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项目目标管理责任书（通用5篇）

项目目标管理责任书1

为充分调动DZ公司管理人员积极性，确保集团下达给DZ公

司年度经营目标的实现，集团(以下简称甲方)授权给以SSS为第

一责任人的DZ公司管委会(以下简称乙方)负责该公司的经营管

理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20__

年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任

书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的：

在完善DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制

的基础上，在充分调动DZ公司经营管理人员积极性的同时，建

立集团对DZ公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对

子公司的有效监控，同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、

科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学

的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动DZ公司管理

手段和经营风格的转变，增强DZ公司管理层的抗风险意识和能

力。

二、20__年经营考核年度期间：20__年10月01日至20__

年12月31日。

三、双方的权利和义务

(一)甲方的权利和义务

1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改

进意见。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，

对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

(二)乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的

各项经营政策和管理规定。

2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行

正常的经营决策的权利。

3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，

降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市

场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。

4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产

遭受损失。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营

活动有关的各项文件和资料，包括：

(1)年度和月度的经营计划及投资计划。

(2)年度和月度工作计划。

(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。

(4)年度销售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和资料

项目目标管理责任书2

公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管

理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面

提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利

水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目

标责任书。

一、工程名称：____X

二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，

工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完

成，工程资料完备交到业主方备案。

三、完成目标工作时间：__X

四、项目人员组成及各自主要工作要求。

1、项目经理：__X，全面负责本工程项目部工作，自主安排

项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工

作内容;

2、资料员：__X，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;

3、施工员：__X，配合本工程竣工相关工作;

4、技术员：__X，完成本工程项目土建图和水电竣工图;

五、项目经理岗位职责要求：

(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度

1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民

共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质

量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业

指导书。

2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工

作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、

完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管

理要求，对相关当事人做奖惩处理。

(二)协调对外关系

1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及

单位关系，改善施工外部环境。

2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目