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“两票三制”制度

为了严格执行《电力安全工作规程》,防止人身设备电网事故杜绝误操作事故,严格执行“两票”管理标准,纠正“两票”执行过程中出现的习惯性违章,“两票”的填写按公司《“两票”执行标准》规定执行,请各部门、站所认真贯彻执行。

一、“两票”的管理分工

(一)、各基层单位应带头学习领会严格执行各项规程制度,应全面负责“两票”的管理和考核工作。

(二)、安全监督机构带头学习领会各项规程制度外,应负责“两票”的审查和考核,同时负责监督贯彻执行情况。

二、“两票”的管理规定

(一)、各单位应使用《电力安全工作规程》规定的电气、线路两票的统一格式。

(二)、一二种工作票和操作票应分别编号。

(三)、已执行的工作票在备注栏内右下角加盖“已执行”印章。“两票”作废或执行中断未执行仍按执行票保存,号码不中断并加盖“作废”章,在备注栏内注明已作废的原因。

(四)、已执行的“两票”由各基层单位保存一年后交生产部。

(五)、为了便于检查考核,两票的保存期为一年。

(六)、两票不准用红笔和铅笔填写。填写必须使用电气术语,不准简化,字迹清晰,不得任意涂改,个别错漏字需要涂改时应做到被改的字和改后的字清楚可辩。

(七)、操作票中的设备名称、编号、压板、接地线悬挂位置不准涂改。

(八)、已执行的两票(包括作废的)必须按编号顺序按月装订。

(九)、在装订后的封皮上统计使用率和合格率,存在什么问题,并由考核人员审查签字。

(十)、工作票、操作票考核统计方法

工作票使用率=已执行的工作票份数/应使用的工作票份数

工作票合格率=正确的工作票份数/已执行的工作票份数

操作票使用率=已执行的操作票份数/应使用的操作票份数

操作票合格率=正确的操作票份数/已执行的操作票份数€

(十一)、为了严肃两票的执行,两票应实行上下分级管理,应进行定期不定期检查考核,具体规定如下:

1、班(站)长及班(站)安全员重点放在现场日常执

2行情况检查,及时纠正违章行为,每周分析考核,月末全面检查分析。向单位领导提出考核意见。并做到工作现场抽查每月不少于2-3次。

2、基层单位的领导每月至少抽查30%的“两票”进行检查考核,对存在的问题限期整改。

3、生产技术部门主管运行、检修的专工和安监部门的有关人员每月至少抽查2-3个不同电压等级的变电站“两票”执行情况,认真做出检查分析,提出整改措施,做好检查分析记录。生产副局长每季听取生产、安监、基层单位的检查汇报,对存在的问题指定专人负责限期改正。

4、有大、小修的生产现场安,生产、安监部门指定专人每天都应进行检查考核。

5、安监部门结合季度运行分析会进行一次由各基层单位技术人员、安全员、班站长参加的两票分析,各基层单位的安全员要将本单位一个季度的“两票”执行情况首先进行分析,并准备好书面分析材料。

6、安监人员不但要定期抽查各基层单位的“两票”尤其要经常下现场对执行中的工作票和操作票进行检查,严格按“两票制度执行程序细则”要求考核,如发现填写差错或不按规定执行,按月度经济责任制考核。

7、工作票签发人名单应由主管生产公司领导批准,每年初书面公布一次。工作许可人和工作负责人应由基层单位

3主管生产的领导书面批准报安监部一并公布。

三、交接班制度

(一)、值班人员应按本站规定的交接班时间进行交接,不得违反。如有特殊情况应经站长批准方可变更。接班人员应提前十分钟到站,阅读有关记录,做接班准备,交接班时必须严肃认真、一丝不苟,交班者做到完全彻底,接班者做到心中有数,未办完交接手续前,不得擅离职守。

(二)、在处理事故进行倒闸操作时,不得进行交接班,交接班时发生事故,停止交接班并由交班人员进行处理,接班人员在交班班长指挥下协助工作。如交班时间已到接班者未到站,交班者应报告站长或上级,如交班者发现接班者喝酒或其它原因造成精神不正常,应拒绝交班,并立即报告站长或上级领导。做出决定后方可进行交接班。

(三)、交接班者在交接班前应详细填写本值内的各种记录,搞好设备及室内外环境卫生,同时做好下列工作,并详细交待:

1、备运行方式及操作情况,异常运行及设备缺陷的发现和消除情况。

2、设备检修、试验情况,安全措施的布置、地线组数编号及位置和使用中的工作票情况。

3、倒闸操作及未完的操作指令。

4、保护及自动装置运行及变更情况。

5、上级的指示和命令或其它单位的联系。

6、工具、仪表、钥匙、安全用具、消防器具、图纸资料、上级文件等使用保管情况,模拟图板正确性。

7、本值内所发生的事故,异常运行及处理经过。

(四)、对接班人员要求

1、认真听取交班者的介绍,查阅有关运行记录。

2、巡视设备、检查表计指示,核对模拟图板。

3、了解结束的工作票及作业情况以及预定的倒闸操作任务。

4、查对设备缺陷的发现及消除情况以及异常运行情况

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