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2023年中级经济师之中级工商管理综合提升训练试卷

单选题(共20题)

1.股份有限公司的股东以其()为限,对公司负有限责任。

A.个人资产

B.全部资产

C.家庭收入

D.持有股份

【答案】D

2.某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间和丙车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期,各车间生产计划如下:丙车间生产量为950件,计划允许废品及损耗量为50件,期末在制品定额为200件,期初预计在制品结存量为150件;乙车间投入量为1200件,计划允许废品及损耗量为100件。期末在制品定额为250件,期初预计在制品结存量为200件;甲车间半成品外售量为100件,期末库存半成品定额为250件,期初预计库存半成品结存量为200件.

A.1300

B.1050

C.950

D.1600

【答案】B

3.单件小批生产企业的特点是()。

A.产品品种少,产量多,同一种产品很少重复生产

B.产品品种少,产量少,同一种产品常常重复生产

C.产品品种多,产量少,同一种产品常常重复生产

D.产品品种多,产量少,同一种产品很少重复生产

【答案】D

4.企业在投资管理中应当建立投资业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保办理投资业务的()相互分离、制约和监督。

A.各部门的负责人

B.不相容岗位

C.部门负责人与员工

D.各部门员工

【答案】B

5.海尔公司是国内知名的家电企业,其生产的所有产品除了冠以海尔这个企业名称之外,同时给各个产品分别设计一个富有魅力的名字,如该公司推出的海尔小神童洗衣机。海尔公司采用的品牌战略属于()。

A.产品线单一品牌战略

B.主副品牌战略

C.伞型品牌战略

D.多品牌战略

【答案】B

6.下列人员中可以担任公司监事的是()。

A.贪污满3年

B.因犯罪被剥夺政治权利,执行满3年

C.较小的债务到期未清偿

D.限制民事行为能力

【答案】C

7.某企业成批轮番生产一种零件,平均日产量为80件,生产间隔期为4天,则该企业这种零件的生产批量是()件。

A.110

B.120

C.160

D.320

【答案】D

8.某企业现有业务主管15人,预计明年将有两人提升为部门经理,退休一人,辞职两人。此外,该企业明年将从外部招聘三名业务主管,从业务员中提升两人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为()人。

A.10

B.13

C.15

D.20

【答案】C

9.下列网络市场调研中,属于网络市场间接调研的是()。

A.网上观察法

B.在线问卷法

C.网上实验法

D.有哪些信誉好的足球投注网站引擎法

【答案】D

10.某著名家电集团公司建立医药子公司,进军医药行业,该集团公司采用的是()发展战略。

A.横向一体化

B.纵向一体化

C.相关多元化

D.不相关多元化

【答案】D

11.“市场需要什么,我们就卖什么”,这种营销观念属于()。

A.生产观念

B.推销观念

C.产品观念

D.现代市场营销观念

【答案】D

12.企业在投资管理中应当建立投资业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保办理投资业务的()相互分离、制约和监督。

A.各部门的负责人

B.不相容岗位

C.部门负责人与员工

D.各部门员工

【答案】B

13.某饮料生产企业对东北地区饮料市场竞争情况了解甚少,因此在该地区仅选择1家经销商,进行初步市场开拓尝试。在经销商激励方面,公司采取灵活确定佣金比例制度,并与经销商积极交流,为经销商提供产品、技术动态信息,定期展开对销售人员的培训工作。该企业规定:公司经销商年度销售总额达到8000万元,则额外奖励100万元;年度销售总额低于5000万元,则取消经销商资格。2019年,该企业的经销商取得不错的业绩,通过销售该企业产品实现销售总额1亿元,销售利润1000万元。

A.5%

B.10%

C.15%

D.20%

【答案】B

14.某企业进行薪酬制度设计时,将员工的职位划分为若干个级别,按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是()。

A.职位等级法

B.计点法

C.职位分类法

D.因素比较法

【答案】A

15.企业物流的内容中,被称为生产的终点,同时也是社会物流的起点的是()。

A.仓储

B.包装

C.装卸与搬运

D.配送

【答案】B

16.某企业生产新型护眼灯的固定成本为3000万元,单位可变成本为120元。该企业将新型护眼灯的目标价格定位150元/个,与市场中领导品牌的价格相当。新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开直接竞争,市场反响热烈,市场份额逐步提高。为了进一

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