某集团有限公司培训管理手册(DOC 52页).docx

xxx集团有限公司培训管理手册

xxx集团有限公司

培训管理管控手册

目录

TOC\o1-3\h\z第1章总则 1

第二章培训的机构和责任 3

第三章培训的合适的内容与类型 6

第四章培训相关的主要流程 10

第1节培训网络体系图 10

第二节培训相关计划制定流程 12

第三节外派人员述职培训流程 14

第四节员工岗前培训流程 16

第五节员工在岗培训流程 17

第五章培训相关的规则 19

第1节受训者的权利和义务 19

第二节培训相关计划的制定和实施 21

第三节培训的评估和反馈 23

第四节培训费用 24

第五节员工培训出勤管理管控 25

第六节岗位技能培训管理管控 26

第七节员工外派培训的组织实施 30

附录各种表格 31

（1）培训需求调查表 31

（二）人员外派培训需求调查表 32

（三）员工岗前培训需求调查表 33

（四）员工在岗培训需求调查表 34

（五）培训相关计划表 35

（六）培训课程表 36

（七）培训前置工作检核表 37

（八）培训现场执勤人员注意事项表 38

（九）培训经费预算表 39

（十）学员登记表 40

（十1）员工培训考核成绩表 42

（十二）员工技能考核鉴定审批表 43

（十三）人力资源部备案表 44

（十四）培训工作评价表 46

（十五）培训课程心得报告 47

（十六）培训工作记录表 48

（十七）员工培训记录表 49

PAGE19

总则

适用范围

本培训工作合适的方案适用于首联集团的全体员工。包括总部员工

培训宗旨

继承和弘扬民族商业精神，为首联事业开发人才、培养人才和储备人才。

培训方针

围绕首联集团事业发展的需要，培养忠于首联事业，懂经营、善管理管控，掌握商业经营技能、管理管控技能和业务技能的高素质的员工。

培训目的

培育员工对首联集团发展的忠诚度，树立首联良好的经营形象和企业文化。

培养具有1定专业技能与专业知识的各类员工。

保证首联商业服务质量，维护首联的商誉。

培训重点

首联作为商业零售集团公司，分公司下属各个门店，基层员工数目众多。在调整组织结构后的发展初期，要充分发挥各级培训部门的职能，培训重点可以集中在：

（1）重视对基层员工，尤其是门店员工的上岗培训和在岗培训。保障每1个基层员工可以达到“持证上岗”的要求，在岗培训持之以恒，并加强培训后测评；

（二）建立起内部资格认证体系。由集团人力资源部和培训中心建立起培训的制度和标准，下级培训机构严格执行。

（三）对集团所有中层以上员工要加强管理管控理念和提升管理管控技能方面的培训。

手册的更新

年度内的合适的内容调整以补充文件形式发布，补充文件要求进行编号管理管控，发放范围及发放回收管理管控与手册管理管控相同。

手册每年更新1次，年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。

培训的机构和责任

培训组织机构图

副总经理

副总经理

（分管人力资源）

集团人力资源部部长

集团人力资源部部长

培训主管

培训主管

培训机构的责任

分管人力资源（培训）的副总经理

分管人力资源的副总经理在培训职能上，主要负责培训制度、年度培训目标与规划、各项培训相关计划的审批及培训整体活动的监控。

审批人力资源部上报的培训制度；

审批人力资源部上报的年度培训目标与规划；

审批人力资源部上报的培训相关计划；

掌控首联集团各个分公司的经营培训活动。

人力资源部

人力资源部负责培训活动的相关计划和控制，包括培训需求分析，设立培训相关计划，建立培训档案等，具体职责如下：

1，人力资源部部长

制定集团总部人力资源的战略相关计划；

组织收集有关人事上招聘、培训、考核等方面的信息，为集团重大人事决策提供信息支持；

组织制定集团培训制度、实施细则和工作程序，并组织实施；

根据当年工作安排情况，组织制定集团培训相关计划；

对下属分公司的人力资源工作起建议和指导作用。

培训中心

人力资源部内设三个专职培训岗位，合称为培训中心。培训中心主要负责培训相关计划的制定、执行与培训活动的具体实施。具体职责如下：

1，培训主管

（1）组织拟定并修改集团培训制度；

（2）拟定集团总部年度培训目标与规划；

（3）依照员工培训需求并汇总各部门的培训相关计划，制定集团年度培训相关计划；

（4）负责培训师的选拔，包括外部聘请培训师，建立培训师储备库；

（5）负责有关培训教材和教学设备的购买审批工作；

（6