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2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理综合提升模拟题库附有答案详解

单选题(共20题)

1.2020年1月,美国对冲基金浑水指控瑞幸财务造假欺诈,遭到瑞幸否认,但在随后的4月份,瑞幸公告称通过自查发现公司首席运营官刘剑财务造假,牵涉约22亿元的虚假交易。消息一出,瑞幸盘中触发六次熔断,给股东们造成巨额损失。根据以上信息可以判断,瑞幸存在的公司治理问题是()。

A.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题

B.经理人对于股东的“内部人控制”问题

C.剥夺型公司治理问题

D.企业与其他利益相关者之间的关系问题

【答案】B

2.经过多年的发展,中浩公司成为一家从事冶金、机械制造、化工、保险、外贸等多种业务的大型企业。从企业发展阶段与组织结构的关系看,该公司的组织结构类型应为()

A.从职能结构到事业部结构

B.从事业部结构到战略业务单位结构

C.从事业部结构到矩阵结构

D.从简单结构到职能结构

【答案】B

3.某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组,这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争,致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是()。

A.规避

B.协作

C.折中

D.和解

【答案】D

4.“大道至简”是汉庭酒店企业文化的高度概括。汉庭酒店创立伊始,就以“洗好澡,睡好觉。上好网”的消费体验为服务轴心,砍掉了诸如豪华大堂、餐厅、会议室等很多出差者不必需的设施。2017年起。汉庭酒店迅速铺开的“干净战略”,使汉庭酒店凝聚起新的核心竞争力。这些举措都是汉庭酒店对其价值观的践行。从公司的使命角度看,这属于()。

A.公司目的

B.公司目标

C.公司宗旨

D.经营哲学

【答案】D

5.甲公司是一家横跨电子、房地产及保险的大型集团企业,拥有足够的资金实力。现董事会决定开展物流项目从而进入物流业,实现多元化经营。下列各项中,不属于多元化经营优点的是()。

A.能够充分利用盈余资金

B.运用在电子行业的良好形象成功进入物流业

C.更容易在资本市场上获得融资

D.来自原有经营产业的风险

【答案】D

6.甲企业在亚洲某新兴市场中涉足不久,正在评估企业自身的优势资源,下列选项中属于其自身优势资源的是()。

A.甲企业拥有符合当地消费者偏好的特色产品

B.甲企业的销售网络尚未成型

C.甲企业所在的新兴市场的当地政府支持跨国企业进入

D.甲企业的研发技术需要从外界引进

【答案】A

7.长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司,最初的产品是智能手机。近两年来,公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域。长森公司的发展战略类型属于()。

A.同心多元化

B.离心多元化

C.市场渗透

D.产品开发

【答案】A

8.下列关于企业发展各阶段特征的说法中,错误的是()。

A.导入期的资金来源主要是风险资本

B.成长期的资本结构主要是债务融资

C.成熟期的股价是比较稳定的

D.企业进入衰退期以后经营风险低,财务风险高

【答案】B

9.(2016年真题)西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司,其使用国家级必威体育官网网址配方配制的某种药品,从上世纪初推出以来,疗效显著,一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于()。

A.物理上独特的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.具有路径依赖性的资源

D.具有经济制约性的资源

【答案】A

10.修齐公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商,该公司在网站上显著位置有如下说明:致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。修齐公司的上述说明体现了该公司的()。

A.目的

B.宗旨

C.经营哲学

D.目标

【答案】B

11.某PC制造商的采购策略是由供应商负责交付一个完整的子部件。下列各项中,不属于该策略优点的是()。

A.采购主体能够就规模经济进行谈判

B.随着与供应商关系的加深,采购方更可能获得高质量的货源

C.可为内部员工安排其他任务

D.允许采用外部专家和外部技术

【答案】B

12.以下关于战略控制与预算控制的表述中,正确的是()。

A.战略控制的期限通常在一年以内

B.战略控制的重点是企业内部

C.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为

D.预算控制采用定性与定量结合的方法

【答案】C

13.H公司是一家生产中档电动汽车的高新技术企业。以下选项中,可以成为H公司直接竞争对手的是()。

A.一家生产中档电动自行车的企业

B.一家生产中档电动汽车的企业

C.一家生产低档电动汽车的企业

D.一家生产高档电动汽车的企业

【答

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