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人员优化技巧

没炒过人的HR，不是真正的HR！

优化的前期准备01优化技巧及注意事项02案例分享与探讨03目录CONTENTS

优化的前期准备Part01

知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。——《孙子兵法》

前期准备入职登记表、劳动合同、加班考勤、性格等情况

优化技巧及注意事项Part02

一、HR自我心态管理勇于面对不推延负责到底尊重事实对事不对人不主观评判企业文化和谐氛围理性表达合法利益倾听员工立场思考责任心实事求是换位思考形象管理

二、员工情绪引导情绪宣泄挫折转动力自尊自爱关注点转移欣慰离场

三、适用法律法规条款A、劳动合同解除或终止适用条款1、协商解除：《劳动合同法》36条；《劳动法》24条；2、非过失性解除：《劳动合同法》39条第1款、40条、41条；《劳动法》25条第1款、26条、27条；3、过失性解除：《劳动合同法》39条第2-6款；《劳动法》25条第2-4款；4、合同终止：《劳动合同法》44条；《劳动法》23条。A、劳动合同解除或终止适用条款1、正常解除或终止补偿：N+1（代通知金）；2、违法解除补偿：2N+1，即N（补偿金）+1（代通知金）+N（赔偿金）；3、N的标准：劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资，超过本地区上年度社平工资三倍的，以三倍执行，最多支付十二年；4、特例：2008年1月1日之前入职的，如何计算？

四、优化方式方法工作调动直接辞退加大负荷降职降薪优化的标准方式注销公司违纪处理劝退/裁员停薪留职

五、实施技巧及注意事项以退为进领导授权原则铁棒磨成针化整为零红白脸策略快刀斩乱麻为确保HR话语权，管理层参与决策，但不参与面谈优化面谈不限次数，磨平尖锐意志，结果导向避免被优化员工抱团，如已抱团，突破关键对象，逐一瓦解用红白脸策略让员工舍弃奢望，知晓补偿标准不可改变优化面谈不限次数，磨平尖锐意志，结果导向快速解决，尤其是集体优化表面上安抚和退让，反守为攻，达成真实目的

案例分享与探讨Part03

孕期优化案例分享

哺乳期优化案例分享

团队优化案例分享

铁棒磨成针案例分享

高量级员工优化案例分享

案例分享：2021年某基地关停处理案例关停前铺排计划淡季员工劝退技巧

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