新一佳超市采购方案课件.pptVIP

SUCCESSFUL三班五

目SUCCESSFUL12345一、公司简介二、公司采购情况介绍三、情景设计四、新一佳采购流程五、总结

一、公司简介SUCCESSFUL新一佳超市有限公司成立于1995年,是深圳民,是广省流通,是国家重点培育的十二商企.公司以来,始”新、服、意、一”的.以“新、干、丰富、宜”宗旨,及大地足了“一站”的物需求.10余年来,新一佳已先后在全国各地成功开了106家,展望未来,新一佳将一如既往的持“全心全意人民服”的宗旨,力争成中国零售企最好的企之一.

二、公司采购情况介绍SUCCESSFUL本公司采购的物品主要有生鲜类商品、食品、日用品、家电产品、化妆品、装饰品等商品.高采采主管采

三、情景设计SUCCESSFUL采ACE2011年5月1上午十点,由采部根据公司的需求和市的供求下,决定采部180台。----李明芳楼面主管----静理-----云采----黄宇俊ALC入----文韬

四、新一佳采购流程SUCCESSFUL1.采购计划与预算2.供应商的选择与管理3．采购谈判与合同管理（以格力供应商为例）4.采购价格与成本管理5.采购货物的验收与质量管理

1.采划与算SUCCESSFUL2010年株洲新一佳电扇采购计划与实际销售情况销售时间5月计划数20市场需求实际销售量剩余库存6月507月708月709月5510月总计102752010年新一佳卖场电扇品牌销售情况

SUCCESSFUL分析电风扇的功能更具有便捷性，节能性，健康性，环保性等优点。在这个倡导节能减排，质量生活的时代下，消费者更注重的是健康的生活。所以电风扇的销量在未来的几年内都有上涨的可能。所以我公司决定2011年计划采购电风扇500台。从品牌销售情况表来看，格力台式电扇，美的空调扇，海尔落地式电扇销量居前三位。，其他品牌的电扇的销售量均不太理想。传统的电风扇已经不能满足消费者的消费需求。

SUCCESSFULa.云根据2010年采划与算分析,确定扇的量500台,并填写b.静依据日均售量及存量核量确定,字确；c.文根据静核表上的保存.(入采管理子系的采管理中的入）d.李明芳据修改确后，E-MAIL到入，定供商；e.ALC在系中行据的修改核，生成未改，文根据核后的f.在系中行据核确定作；g.文将料存。

2.供商的与管理SUCCESSFUL供商：格力器，美的器，海器，奥小天，利浦，石，先合要求分析比，确定格力器，海器，美的器此次采供商。500台，格力台式扇300台，美的空扇100台，海落地式扇100台。包装和服源和量地理位置和格?格力电器愿意提供给我公司的价格比其他公司的价格低5%。?美的电器包装比其他四家供应商的包装较为精致?候选供应商的财务状况均稳定，货源可靠?格力电器与我公司距离最近，有更大的利润空间?美的电器的配送点稍远?格力电扇的风格较为时尚

3．采购谈判与合同管理（以格力供商例）SUCCESSFUL新一佳有限公司填写供商料提供公司手册价45元达成47.5元达成格力公司经过谈判，格力公司与我方达成协议，愿意给我方45元的报价。

SUCCESSFUL判完成后，黄宇俊填写合同和供商料，李明芳字。料到部采。采核，并字确，真供商料到。合同一份，一份。根据采核后的格力供商入，保存后与原核做制核、核、物价核。（入采管理子系／合同管理／新建合同／新建据中入）核合同正本，在系中行合同核，生效。（入采管理子系／合同管理／物价核合同中的核）最后文将真的供商料存。

4.采价格与成本管理SUCCESSFUL物料成本控制采成本的主要方法：熟悉它的价格成，了解成品的原料源价格。自己的准确核价打下基。常收集与分析关于格力器的料。作降低成本的依据。建立自己企的采信誉。条款一切按合同行。分析格力扇的成本主要成，将占比例最大的部分作降低成本先象。制定的分解价，提供供商。物料的品成本

SUCCESSFUL此次采购金额明细品牌采购单价（元）格力台式电扇美的空调扇海尔落地式电扇总计4510078耗费金额（元）

5.采物的收与量管理SUCCESSFUL四、运状无漏电现象三、扇叶平衡在额定电压时，各档之间的风量差别越大越好二、常功在最快档运转时，不应该有震动声和啸叫声，在摇头时应无异常的杂音。当电风扇在最快档运转30分钟后，用手抚摸电机外罩，应无明显烫手感觉。电机转子应转动灵一、开箱外活，扇叶中间的突出部分，轴向间隙越小越好外包装和内包装应无破损，必须附有合格证和说明书

6.采程管理SUCCESSFUL采部考核是通本企高管理者来行的，也可以由内部客来行，采人的考核通常是由采主管采购绩效的考核采购资金的控制来行金。的取，批，使，在企定的具体限范，要有批制度和面据制度。采购流程的控制采购人员的控制采划的制