某集团分公司经理考评表格汇总..docx

编号：

时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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第

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分公司经理

分公司经理考评分为季度考评和年度考评，两次考评的考评维度有所不同。

（1）季度考评

考评维度：

包括任务绩效、管理管控绩效和周边绩效。

分公司经理进行态度维度考评。

季度不考评能力和品质维度，能力和品质是1项长期指标，作为年度考评指标。

考评时间：

每季度考评在下1季度第1个月的1－15日完成。

考评主体：

上级——营销总公司经理和品牌总监，对任务绩效进行考评。

同级——营销总公司的部门经理参与对分公司经理的周边绩效考评。

直接下级——下属品牌经理和分公司部门经理对管理管控绩效进行评判。

考评组织

营销总公司营销事务部负责季度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。

考评表格

表8-2-1营销分公司经理任务绩效考评——营销总经理评分表（季度）

考评期间：年月至年月

姓名

岗位

任务绩效

40

序号

指标

权重

工作目标

实际完成

得分

1

销售总目标完成率

2

销售总利润完成率

3

空白市场进入目标完成率

4

总公司生产部定货率

5

货款回笼率

7

8

合计得分

考评人

签字：

年月日

表8-2-2营销分公司经理任务绩效考评——品牌总监评分表（季度）

考评期间：年月至年月

姓名

岗位

任务绩效

10

序号

指标

分值

考评目标

完成情况

得分

1

品牌销售目标完成率

2

品牌销售利润完成率

3

空白市场进入目标完成率

4

货款回笼率

5

6

7

8

合计得分

考评人

签字：

年月日

注：品牌总监的总考评分值为30分，根据各品牌的当年的目标销售额进行权重分配。

表8-2-3营销分公司经理管理管控绩效考评-直接下级评分表（季度）

考评期间：年月至年月

姓名

岗位

管理管控

绩效

10

序号

指标

分值

完成情况

得分

1

沟通效果

2

工作分配

3

下属发展

4

管理管控力度

合计得分

考评人

签字：

年月日

注：营销分公司的下级包括各品牌经理和分公司各部门经理

表8-2-4营销分公司经理周边绩效考评-部门经理评分表（季度）

考评期间：年月至年月

考评人

姓名

考评人部门

岗位

周

边

绩

效

20

序号

指标

分值

市场部

物流部

营销事务部

营销财务部

评等

得分

评等

得分

评等

得分

评等

评等

1

配合的主动性

2

请求支援响应

时间

3

帮助解决问题时间

4

信息反馈及时

合计得分

考评人

签字：

年月日

备注：1．周边绩效考评主体为与被考评人业务关系较为密切的总公司各部门负责人；

2．根据业务关系密切程度确定不同的比重，具体指标权重由总公司经理确定。

季度考评统计表

表8-2-5营销分公司经理考评统计表（季度）

考评期间：年月至年月

考评项

上级评分

下级评分

同级评分

本项得分

任务绩效

70

考评人

权重

营销总经理

40

奥康品牌总监

10

康龙品牌总监

10

美丽佳人品牌总监

10

加权合计

A1=

F1=A1

考评部门

权重

考评得分

权重得分

周边绩效

20

市场部

%

物流部

%

营销财务部

%

营销事务部

%

合计得分

A2=

F2=A2

管理管控绩效

10

奥康品牌经理

康龙品牌经理

美丽佳人品牌经理

渠道部

推广部

物流部

综合部

算术平均

A2=

F2=A2

季度总分

F=F1+F2+F3=

备注：

年度考评

考评维度：

季度考评的任务绩效、管理管控绩效和周边绩效数据作为年度考评的基础数据，以1定的权重进入年度考评中。

对作为长期指标的能力和个人品质进行考评。

考评时间：

元月16－20日完成个人能力考评与个人品质考评。

元月21－25日完成季度、个人能力与个人品质考评数据的收集整理工作。

元月30日之前完成年度考评的统计分析工作。

考评主体：

上级――营销总公司总经理和品牌总监对个人能力进行考评。其中营销总公司总经理占40%的权重，品牌总监各占20%的权重。

直接上级――营销总公司总经理负责分公司经理个人品质考评。

考评组织

营销总公司营销事务部负责将分公司经理季度的任务绩效、管理管控绩效和周边绩效得分进行汇总。

营销总公司营销事务部负责分公司经理年度的个人能力、个人品质考评的组织、过程监督汇总统计等工作。

营销总公司营销事务部负责分公司经理年度考评的汇总统计工作。

表8-2-6营销分公司