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有限公司
BaoShenPaperPlasticProductCo.,Ltd
文件编号：BS—SP—020
生效日期：1—OCT—2016
版次：B/0
页数：2OF5
文件名称：SPT管理程序
1.0目的
为了更好地贯彻社会责任行为规范,识别和评估各种潜在风险,并优先处理实际或潜在的不符合项,持续监督工作场所的活动,公司特组建社会绩效团队并建立本程序文件。
2.0范围
本程序适用于社会绩效团队(简称SPT小组)的组成和相关规定。
3.0职责
3.1负责定期执行书面风险评估，以识别并优先处理本标准的实际或潜在的不符合项，并向管理层建议处理这些风险的措施。
3.2负责对公司社会责任所涉及的全部工作及工作场所的活动进行监督，确保公司遵守SA8000：2014标准的要求。
3.3协助每年两次的内部审核（6个月1次），监督内审发现的问题改善情况.
3.4定期检查社会绩效团队工作会议，检查各项改善措施的执行及落实情况,保持检查的记录一年。
4.0工作程序
4.1社会绩效团队的组建
4.1.1绩效团队由管理层代表、健康安全代表和工人代表组成，负责实施SA8000：2014标准的全部内容。
4.1.2管理层代表、健康安全代表由总经理任命，工人代表由工人自由选举产生，并由公司工会确认。
4.2社会绩效团队的架构
（见附页）
广州市宝绅纸塑有限公司
BaoShenPaperPlasticProductCo.,Ltd
文件编号：BS—SP—020
生效日期：1—OCT—2016
版次：B/0
页数：3OF3
文件名称：SPT管理程序
4.3选举办法
4.3.1公司本着公平、公正、公开的原则，在生产各部门以员工投票方式民主选举，SPT小组员工代表由本部门全体成员投票进行表决，票数最高者当选。选举时投票超过2/3时认为此次投票有效。为证实选举的公平、公正、公开，选举记录应当保持至该员工代表任期结束。
4.4补选/增选
每一年根据实际情况对社会绩效团队进行改选调整
4.5例会
4.5.1SPT小组可以自由组织例会(至少每半年一次例会)，讨论公司相关健康、安全、环境、风险识别及改善情况、卫生、福利、常规设施、制度以及其它与员工有关事宜；
4.5.2SPT小组定期执行书面风险评估，以识别并优先处理本标准的实际或潜在的不符合项，并向管理层建议处理这些风险的措施。
4.5.3风险的识别与评估每年由社会绩效团队进行一次,各相关的车间及部门参与,评估的结果用书面形式传递至公司管理层,各责任方制定相关的对策进行改善及监控。
4.5.4社会绩效团队监督公司各个层次、各车间和部门及各岗位严格遵守SA8000：2014标准，不得有任何违犯。
4.5.5社会绩效团队需监督跟进公司每年2次的内部审核和管理评审，检查各项改善措施的执行及落实情况。
4.6权益
4.6.1SPT代表开会、学习占用的时间，公司均按照其上正常月份或其年平均工资来计算工资。
4.6.2公司管理层保障SPT小组成员不会收到不平等的待遇。
4.6.3公司在人事选拔和升迁工作中，会优先考虑曾经作为SPT小组的员工。
4.7SPT架构及职责见附页
5.0记录
5.1《SPT会议记录》
5.2《SPT监控记录》
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