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项目建筑工程质量管理制度
项目建筑工程质量管理制度是非常重要的,制度的制定是为了更
好的保障安全,每个细节的处理都要结合实际情况才能落实到位。本
店铺本店铺就项目建筑工程质量管理制度和大家说明一下。
第一章总则
一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作,强化监
管措施,理顺监管职责,有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司
开发房屋的质量,从而促进我公司建设事业的健康发展,制定本管理
规定。
二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部(项目公司)。
三、集团公司安全质量监督中心为各项目部(项目公司)管理制
度的归口管理部门,负责监督执行本制度。
第二章职责
四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人,对工程质
量全面负责。公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人,保证国
家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行;根据公司实
际情况和工作特点,制定公司工程质量管理制度。公司安全质量监督
中心为公司质量管理制度具体监管执行部门,负责对公司所属建筑工
程日常工程质量的监管;落实公司工程质量管理制度的执行;及时发
现问题处理问题;按时向公司技术总监汇报工作情况;及时收集国家、
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省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程,以及社
会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等,经过消化,引入公司
内部推广使用。
五、项目部(项目公司)经理作为项目部(项目公司)质量的第
一责任人,根据本项目部(项目公司)实际情况和工程特点,在公司
建筑工程质量管理制度框架下,编制和实施本项目部(项目公司)工
程质量管理规定,组织对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。
具体工程项目的施工现场管理人员(以下简称甲方代表)为自己所分
管工程的工程质量直接责任人,对自己所分管的工程质量负全面责
任,负责监管自己所分管工程施工管理,监督管理监理单位、施工单
位搞好工程施工的质量管理工作。
六、监理单位按工程项目建立监理机构,任命总监理工程师全面
负责所监理工程的质量管理;监理机构应由专业配套的监理人员组
成,分工负责,进行日常工程质量管理。施工单位根据施工合同组成
项目部,由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。项目经理根据
工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管
理工作。
第三章工作制度
七、建筑工程质量管理的依据是国家、省、市有关部门颁布的有
关建筑工程质量的技术规范及规程,经过审批的设计文件,双方工作
合同等。
八、建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制,即如果存
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在影响结构安全、使用功能的质量隐患,甲方代表、项目经理、安全
质量监督中心检查人员有权命令施工企业立即停工整改,直至消除质
量隐患。
九、项目部(项目公司)经理负责施工现场的一切质量管理工作。
每天早晨召开班前工作会议,听取甲方代表的工作汇报,布置当天的
质量管理要务,巡视施工现场的质量管理工作,并将当天工作情况记
录在《施工日志》中。组织对本项目部(项目公司)所属工地工程质
量管理的检查、评比,奖优罚劣。
十、甲方代表负责施工现场的日常质量管理监管工作。每天早晨
参加班前会,向项目经理汇报前一天工作情况,听取项目经理对当天
工作重点的布置,巡查现场的施工质量管理情况,监督监理企业对施
工单位的质量监督、隐蔽工程检查、以及施工单位内部的质量管理情
况,根据工程施工组织设计中的重要环节有针对性地加强监管力度。
总结当天的施工质量管理情况,记录在自己的《施工日志》中;每周
总结现场的质量管理情况形成报告,报工程部主任,由工程部主任进
行汇总,形成本项目部(项目公司)质量周报,送公司安全质量监督
中心备案。
十一、公司安全质量监督中心根据项目部(项目公司)的总结报
告与现场的施工进度,定期、不定期的到公司所属各工地进行巡查,
落实质量管理制度落实情况,参加各项目部(项目公司)工程竣前检
查。核查工程质量,核实项目部(项目公司)管理力度,查遗补漏。
定期组织甲方代表参加有关部门组织的教育、培训。建立健全工程现
第3页共6页
场观摩例会制度,工程现场观摩例会每周五下午2点召开,轮
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