- 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2023年中级经济师之中级工商管理考前冲刺训练试卷附答案
单选题(共20题)
1.某企业进行薪酬制度设计时,将各种职位划分为若干种职位类型,找出各种职位中包含的共同“付酬因素”然后把各“付酬因素”划分为若干等级并对因素及其等级予以界定和说明接着对每“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值;最后,利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。该企业采用的薪酬制度设计方法是()
A.职位分类法
B.职位等级法
C.计点法
D.因素比较法
【答案】C
2.2020年一季度,国内口罩需求量大增,但由于企业产能有限,短期内无法提供充足的产品。这种市场需求状况是()。
A.潜伏需求
B.不规则需求
C.过量需求
D.负需求
【答案】C
3.在成批轮番生产企业的期量标准中,()是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。
A.在制品定额
B.生产周期
C.生产间隔期
D.生产提前期
【答案】D
4.根据我国有关法律法规,上市公司董事会成员中独立董事的比例不得小于()。
A.五分之一
B.三分之一
C.二分之一
D.三分之二
【答案】B
5.公司剩余财产的分配权属于公司的()。
A.股东
B.董事
C.监事
D.经理
【答案】A
6.根据文化对市场进行细分属于()
A.地理细分
B.人口细分
C.行为细分
D.心理细分
【答案】B
7.下列不属于技术创新战略特点的是()。
A.局部性
B.长期性
C.层次性
D.风险性
【答案】A
8.某企业成批轮番生产产品,产品的生产批量为120台,平均日产量为10台,该产品的生产间隔期是()天。
A.6
B.8
C.10
D.12
【答案】D
9.如果某企业的营业杠杆系数为2,则说明()。
A.当公司息税前盈余增长1倍时,普通股每股收益将增长2倍
B.当普通股每股收益增长1倍时,息税前盈余应增长2倍
C.当公司营业额增长1倍时,息税前盈余将增长2倍
D.当公司息税前盈余增长1倍时,营业额应增长2倍
【答案】C
10.()是公司依法独立享有的最重要的一项民事权利。
A.原始所有权
B.法人财产权
C.股权
D.经营权
【答案】B
11.企业采购管理最基本的目标是()。
A.降低存货投资和存货损失
B.为企业提供所需的物料和服务
C.发现和发展有竞争力的供货商
D.改善企业内部与外部的工作关系
【答案】B
12.管理者将制造商的管理人员派驻到分销商处工作,将分销商的人员派驻到制造商的相关部门进行体验,这种处理渠道冲突的方式属于()。
A.适当运用激励手段
B.采用人员交换的做法
C.适时清理渠道成员
D.利用调解手段
【答案】B
13.组织实施公司年度经营和投资方案是()的职权。
A.股东会
B.董事会
C.经理机构
D.职工大会
【答案】C
14.某公司在一次市场抽样调查中,因重复抽样导致的误差属于()。
A.抽样误差
B.抽样框误差
C.应答误差
D.无应答误差
【答案】A
15.关于企业战略管理者,下列表述错误的是()。
A.高层战略管理者管理的重点是确立企业的核心价值观,制定和实施企业的使命、目标、政策和策略
B.中层战略管理者管理的重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略
C.基层战略管理者管理的重点是使各职能部门的功能协调配合,确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实
D.企业战略的实施和控制是企业高层、中层战略管理者的主要职责
【答案】D
16.某家电生产企业开通网上商店,为终端消费者进行商品配送,提供电子支付系统,该企业的电子商务模式是()
A.B2B
B.B2C
C.B2G
D.C2C
【答案】B
17.以检查库存产品的实际数量与保管账上的数量是否相符、检查货物有无质量变化等为目的,定期或临时核对库存商品进行清点的操作属于仓储中货物的()。
A.检查
B.盘点
C.验收
D.复核
【答案】B
18.下列不属于技术创新战略的特点的是()。
A.局部性
B.长期性
C.层次性
D.风险性
【答案】A
19.甲公司以其持有的乙公司的全部股权,与丙公司的除现金以外的全部资产进行交易,甲公司与丙公司实践的这项资产重组方式是()。
A.以资抵债
B.资产置换
C.股权置换
D.以股抵债
【答案】B
20.下面不属于项目型生产过程及其生产物流的特征的是()。
A.物料凝固
B.物料投入大
C.多次生产
D.生产的适应性强
【答案】C
多选题(共10题)
1.企业的生产控制过程包括的主要阶段有()。
A.设
您可能关注的文档
- 2023年中级经济师之中级工商管理考前冲刺练习题库含答案讲解.docx
- 2023年中级经济师之中级工商管理考前冲刺练习题库附有答案详解.docx
- 2023年中级经济师之中级工商管理考前冲刺模拟题库附答案.docx
- 2023年中级经济师之中级工商管理考前冲刺模拟题库和答案.docx
- 2023年中级经济师之中级工商管理考前冲刺模拟题库附答案详解.docx
- 2023年中级经济师之中级工商管理考前冲刺模拟考试试卷.docx
- 2023年中级经济师之中级工商管理考前冲刺模拟考试试卷和答案.docx
- 2023年中级经济师之中级工商管理考前冲刺模拟考试试卷含答案讲解.docx
- 2023年中级经济师之中级工商管理考前冲刺模拟考试试卷附有答案详解.docx
- 2023年中级经济师之中级工商管理考前冲刺训练试卷和答案.docx
文档评论(0)