2024年卫生系统信访维稳工作汇报（共4篇）.docxVIP

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2024年卫生系统信访维稳工作汇报（共4篇）

篇：信访维稳工作汇报XXX公司

信访维稳工作开展状况汇报

敬重的各位领导、同志们：

大家好！依据会议议程支配，我向大家汇报XXX公司信访维稳工作的开展状况。

一、利川市电力公司信访维稳工作的基本状况

XXX公司历史遗留问题较多，公司系统以摊子大、管理面宽、事务性工作繁琐为特点，加上退休、内退、合同工、工程临时用工等的特别群体，稳定是头等大事，更是发展的大事，这是历年来公司每一届班子的共识。

近年来，随着国家民生政策的出台，信息化的快速发展，各方面的维权意识明显增加，信访诉求也不断增加，稳定工作任务非常艰难。从中心到地方、从上到下对信访维稳工作都特别重视，中心三令五申保稳定。我们XXX公司党政班子更是不敢懈怠，全力履职。特殊是近年来，我公司在市委市政府的正确领导下，紧紧围绕“保稳定、促和谐”的总体目标，扎实开展信访维稳工作，努力解决信访职工的合理诉求，妥当解决了一大批历史遗留问题，稳定与和谐的局面得到进一步巩固。多年来，未出现大的职工上访事务，也未发生影响稳定的群体事务。

二、近年以来信访维稳工作开展状况

近年来，公司主动作为，结合公司实际支配部署维稳工作，在全公司范围每季度开展一次冲突纠纷排查工作。做到对不稳定因素心中有数、措施得力，公司保持了安定稳定的局面。

（一）健全工作机构。公司自上到下健全信访、维稳工作领导小组，公司主要负责人任维稳工作领导小组组长，刚好驾驭维稳工作动态，并依据人员变动状况，明确部门，责任到人。

（二）健全责任体系。进一步加强维稳信访工作责任体系建设。实施“谁主管、谁负责、谁的事、谁包案”的工作制度，始终把“保稳定、促和谐”的工作责任落到实处。

（三）做好冲突排查。公司各二级单位和相关职能部门都结合各自的工作进行冲突纠纷排查，确保公司稳定。根据“属地管理、分级负责，谁主管、谁负责，干部依法、刚好、就地解决与疏导教化相结合”的原则开展工作。着力解除不稳定因素，使冲突纠纷化解在萌芽状态。做到了冲突不回避，冲突不上交、冲突不搁置。“发觉得早、化解得早、限制得住、处置得好”的工作措施起到了明显的成效。

（四）重视上访信访工作。重视上访和信访工作，主动合理解决职工诉求。近年来，我们共收到13个信访件，已经全部妥当解决。

主要做法和体会

（一）领导重视，责任明确，机构健全，各司其职。进一步明确信访维稳“一把手”负总责，根据“党政组织齐抓共管，分管领导详细抓，相关部门详细做”的要求，加强信访、维稳工作的组织领导，建立健全组织机构，成立信访、维稳领导小组。通过明确责任领导和责任部门，实施“谁主管、谁负责、谁的事、谁包案”的工作制度，把“保稳定、促和谐”的工作责任落到实处。

（二）仔细处置来信来访，杜绝了上访事务发生。信访、维稳的主体是职工群众。公司健全工作机制，实行分级处置职工群众的来信来访制度。同时，我们结合不同性质事务和群体信访的特点，有针对性地进行约访。特殊是通过耐性细致的疏导说明，大多数职工能赐予充分理解，同时也放弃上访，即使要上访，也不越级上访或群体上访，只是到公司反映自己的信访诉求。

（三）工作体会：一是健全的工作机制，充分发挥了公司各职能部门的职能作用，把冲突纠纷化解歼灭在最初状态，杜绝了群体上访事务，确保了公司的稳定。二是坚持开展冲突纠纷排查工作机制，加强信访信息的刚好收集与处理，坚持“抓早、抓小、抓苗头”，把冲突化解在萌芽状态。三是狠抓源头，想方设法解决上访人的实际困难和诉求。在详细操作中，我们仔细执行“两个把握”，即“把握合情合

理，把握法律法规”，对确需解决的正值诉求，一方面努力争取政策扶持，一方面耐性说明，做好稳定工作，从而较好地从源头上遏制了信访势头。

经过公司系统的共同努力，