2024年公司大宗物资采购管理办法.docxVIP

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2024年公司大宗物资采购管理办法

第一章总则

第一条为进一步加强和规范公司大宗物资选购 行为，提高选购 质量，有效降低选购 成本，促进干部员工廉洁自律、遵纪遵守法律。依据《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国招标投标法》，参照《中华人民共和国政府选购 法》、《必需招标的工程项目规定》、市国资委《扬州市市属国有企业大宗物资集中选购 实施方法》等法律法规和市委“三干脆”有关工作要求，结合公司生产经营实际，特制定本方法。

其次条本方法所称大宗物资集中选购 ，是指公司以购买、租赁、托付或雇用等合同方式，有偿取得纳入集中选购 范围的货物、工程和服务的行为。

本方法所称货物，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、协助材料、燃料、零部件、设备、配件等。

本方法所称服务，是指除货物、工程以外的选购 对象，包括保险、技术、智力、中介、物业服务、广告、安保、大型活动的组织等。

第三条本方法所称大宗物资集中选购 ，是指企业以购买、租赁、托付或雇用等合同方式，有偿取得纳入集中选购 范围的货物、工程和服务的行为。是指单批或者单件物品选购 金额在叁万元以上（含叁万元），详细标准参照每年市政府办公室公布的《扬州市**年政府集中选购 书目、部门集中选购 项目、分散选购 限额标准和公开招标数额标准》执行。

第四条公司集中选购 应当遵循公开、公允、公正、诚恳信用和效益原则。按需选购 ，勤俭节约，严格程序，规范操作。

其次章机构设置、组成及其职能

第五条公司依据市国资委方法要求与公司实际，成立大宗物资选购 领导小组，下设选购 管理办公室，选购 管理办公室设在公司招投标业务管理部门内。

第六条大宗物资选购 领导小组作为一个特别设机构，由公司相关领导、总工室、综合办公室、监察室等部门分别指定专人组成，假如涉及到相关物资的选购 时，必需有相关部室或分公司人员参与。

第七条选购 领导小组主要负责大宗物资选购 安排的督导，详细职能为：

1、审核大宗物资选购 方案；

2、监督招标或者现场选购 活动；

3、指导选购 管理办公室逐步确定公司各项大宗物资的供应商范围，建立合格供应商名录；

4、负责审核公司大宗物资选购 的招标文件，全过程监督开标、评标、定标。

第八条选购 管理办公室作为选购 领导小组的常设机构，主要负责选购 领导小组的日常工作，详细职能为：

1、组织召开选购 领导小组会议，做好会议记录等相关事宜；

2、制定大宗物资选购 方案；

3、逐步确定公司各项大宗物资的供应商范围，建立合格供应商名录；

4、负责公司大宗物资选购 的招标文件编制、公告发布，组织开标、评标、定标，公示中标候选人，公告中标人。

5、完成选购 领导小组授权的其他工作。

第九条选购 工作中，如有必要，可邀请本单位或外单位的专业技术人员参与。

第三章选购 方式

第十条公司集中选购 可以采纳公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源选购 、询价，以及有关管理部门认定的其他选购 方式。

第十一条集中选购 范围的选购 项目，原则上应优先采纳公开招标或邀请招标的方式。采纳公开招标或邀请招标方式的托付有资格的招标代理机构编制招标文件和组织评标；不能采纳公开或邀请招标方式招标，而以内部比价方式在公司等网站发布招标信息等开展招标工作的，自行编制招标文件和组织评标；

第十二条须要采纳非招标选购 方式的，应符合本规定要求，并在选购 活动起先前，按公司内部集中选购 管理规定报批。

第十三条符合下列情形之一的集中选购 项目，可以采纳邀请招标方式选购 ：

（一）具有特别性，只能从有限范围的供应商处选购 的；

（二）采纳公开招标方式的费用占该选购 项目总价值的比例过大的；

（三）专业性较