某置业公司部门目标责任书（综合管理部）.pdf

置业有限公司

综合管理部

年度经营目标责任书

年月

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综合管理部年度经营目标责任书

甲方：置业有限公司

乙方：综合管理部

一、总则

为确保置业有限公司年度总体经营计划目标的顺利实现，使

各项目标得到有效的分解和落实，按照责、权、利对等的原则，由本公司与

综合管理部在平等的基础上签订年度经营管理目标责任书，以明确双方的责任、

权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有约束力，双方应共同遵守。

二、经营管理责任内容

（一）公司授权为第一责任人，负责综合管理部门年的全面工作。

（二）考核周期为：年1月1日至年12月31日。

（三）根据南阳非凡置业有限公司年度经营计划、年度工作重点签订目标责任书

将来纳入公司绩效考核。

三、年度经营目标责任约定

关键指标

序号指标名称目标值备注

1重大活动及日常接待被投诉次数全年≦5次

2公司车辆违章或交通事故全年≦10次

3固定资产、招待用品、办公用品管理不得丢失或空账

4总部要求上报文件必须按要求及时上报

5绩效考核工作按总部要求完成

6招聘、人事管理工作按公司要求完成

1

重点工作

序号重点事项完成时间备注

编写指定公司行政管理制度；组织统筹并管

1全年

理、监督公司行政管理运作

负责会务组织、文秘工作，起草材料，完成会

2全年

议记录和公司领导指定的其他工作；

公司固定资产、车辆、低值易耗品、办公用品

3全年

等方面的管理

负责合作单位、来宾的接待和公司的日常接待

4全年

等后勤服务工作

负责招聘、培训、考核、激励、员工关系等各

5全年

项人力资源管理工作

组织统筹策划、实施企业文化活动，增强公司

6

凝聚力、员工归属感全年

负责指导、管理、监督各部门人员的业务工作，

7改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩

效考核工作全年

日常工作

序号重点事项