某公司目标成本管理措施.pptx

某公司目标成本管理措施汇报人：文小库2024-01-09

目标成本管理概述目标成本管理体系目标成本管理的实施步骤目标成本管理的关键要素目标成本管理的挑战与对策目录

目标成本管理概述01

010204目标成本的定义目标成本：企业在一定时期内为保证目标利润的实现，而设定的一种预计成本。目标成本是企业在一定时期内为保证目标利润的实现，而设定的一种预计成本。它是在产品开发过程中，为实现目标利润而必须达到的成本值。目标成本是成本预测与目标管理方法相结合的产物。03

目标成本管理的重要性提高企业竞争力通过降低成本，企业可以提供更具竞争力的价格，从而获得更大的市场份额。增加企业利润降低成本意味着增加利润，企业可以用更多的资金来投资研发、扩大规模或提高员工福利等。提升企业管理水平目标成本管理涉及到企业的各个环节和各个部门，需要各部门协同合作，从而提高企业的整体管理水平。

目标成本管理起源于美国，最初应用于企业的预算和计划过程。起源随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始采用目标成本管理方法来控制成本和提高竞争力。发展现代的目标成本管理已经从单纯的成本降低发展到成本避免和价值链的优化，更加注重企业整体价值的提升。创新目标成本管理的历史与发展

目标成本管理体系02

采用定量和定性分析相结合的方法，综合考虑市场需求、竞争状况、技术发展等因素，对未来一定时期内的成本水平进行预测。预测方法收集历史成本数据、市场调查数据、行业统计数据等，运用数据分析工具进行数据处理和分析。数据来源目标成本预测

根据企业战略规划、市场需求、竞争状况等因素，结合企业实际情况，制定合理的目标成本。经过充分论证和评估，确保目标成本的合理性和可行性，并报经上级主管部门核定后执行。目标成本制定与核定核定流程制定依据

分解方法按照产品生命周期、价值链、作业成本等不同维度，将目标成本逐级分解到各个部门和作业中心。责任落实明确各部门和作业中心的成本责任，建立相应的考核和激励机制，确保成本目标的实现。目标成本的分解

成本控制措施采取多种成本控制措施，如优化产品设计、降低采购成本、提高生产效率等，以实现目标成本。监控与调整建立成本监控体系，实时跟踪和分析实际成本与目标成本的差异，及时采取调整措施，确保成本目标的实现。目标成本的落实与控制

采用标准成本法、作业成本法等核算方法，对实际成本进行准确核算。核算方法定期编制成本分析报告，对实际成本与目标成本的差异进行分析，提出改进措施和建议，为企业决策提供支持。分析报告目标成本的核算与分析

目标成本管理的实施步骤03

了解市场需求，明确产品定位总结词通过市场调研，了解客户的需求和竞争对手的产品特点，明确产品的定位和差异化优势。详细描述市场调研与产品规划

总结词优化产品设计，降低成本详细描述在产品设计阶段，注重材料、工艺和结构的优化，降低产品的成本和复杂度，同时确保产品的性能和质量。产品设计与开发

制定目标成本计划总结词设定成本控制目标，分解成本任务详细描述根据产品规划和市场需求，制定目标成本计划，并将成本任务分解到各个部门和供应商，明确成本控制的责任和目标。

供应商谈判与管理加强供应商合作，降低采购成本总结词与供应商建立长期合作关系，通过谈判和批量采购等方式降低采购成本，同时对供应商进行质量保证和交货期等方面的管理。详细描述

VS优化生产流程，降低制造成本详细描述通过生产流程的优化和自动化技术的应用，降低制造成本和生产周期，同时加强物流管理，降低库存和运输成本。总结词生产与物流管理

提高销售效率，优化售后服务加强销售渠道的建设和客户关系的维护，提高销售效率和市场占有率，同时优化售后服务流程，降低服务成本和客户投诉率。总结词详细描述销售与售后服务

目标成本管理的关键要素04

员工培训与意识提升定期开展目标成本管理培训，提高员工对目标成本管理的认识和重视程度。培养员工的全局观念，让员工意识到自身在目标成本管理中的角色和责任。建立目标成本管理的考核机制，将员工的目标成本管理工作表现纳入绩效考核。

建立跨部门的目标成本管理协作机制，明确各部门在目标成本管理中的职责和分工。加强部门间的沟通与协调，确保目标成本管理工作的高效推进。定期召开目标成本管理工作会议，汇总分析各部门的目标成本管理工作进展和问题。跨部门协作与沟通

鼓励员工提出目标成本管理改进建议，持续优化目标成本管理体系。关注行业动态和竞争对手情况，及时调整目标成本管理策略。引入先进的成本管理理念和方法，提高目标成本管理的效果和效率。持续改进与创新

将目标成本管理工作成果与员工的晋升、薪酬等挂钩，提高员工的积极性。定期对目标成本管理工作进行评估和考核，确保工作目标的实现。制定目标成本管理的奖励措施，激励员工积极参与目标成本管理工作。激励机制与考核制度

建立完善的目标成本管理系统，实现目标成本