三必到、三走到管理制度制度汇总.pdf

三必到“”、三走到“”管理制度

为进一步加强我项目部各项安全管理，彻底转变安全生产管理人员工作作

风，实现关口前移，重心下移，实时掌握生产作业现场的安全状况，及时解决

重大隐患，全面强化现场

安全管理，进一步提高安全管理水平，特制订本制度。

一、三必到“”、三走到“”作业地点的确定

1、现场三必到“”内容：变化情况必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理

最差的单位现场必到。

2、现场三走到“”内容：新工作面要走到，新技术、新工艺、新装备、新材

料现场要走到。

3、根据施工实际情况，调度每月组织确定三必到“”、三走到“”作业地点，同

时向工程处对口业务处室和总调度上报。动态变化和特殊情况时要及时补充并

上报。

二、三必到”、三走到“”管理措施

1、针对三必到“”现场，各级安全生产管理人员必须把握六“个重点”：地质条

件变化、生产出现异常、非正规特殊作业、规程措施落实、重大隐患的整改控

制以及关键岗位监督。

2、针对三走到“”现场，各级安全生产管理人员必须做到六到“”即：走到、看

到、问到、查到、落实到、考核到。

3、工程处调度会针对三必到“”、三走到“”工作地点的监督检查应进行认真安

排，重点作业地点安排联合督查。

4、工程处每日在井口检身房对三必到“”、三走到“”作业地点挂牌管理，对项

目部管理科人员现场督查情况进行公示。

5、调度针对三必到“”、三走到“”作业地点监督及隐患排查等建立专门台帐。

单岗作业人员管理制度

煤矿单岗作业人员、单岗作业人员是三违“”和事故多发区域，是危害安全生

产的一大难题，能源公司通防区“60分汇报提醒制度”成功破解这一难题。

该区瓦斯员、放炮员、瓦斯抽放泵司机、喷氯化镁人员、注氮司机、小班电

修工等多个工种岗位，均属零散作业或单岗作业。以往每月的三违“”人员或安全

事故多发生于这些岗位。为决战“四季度”，实现安全年。从今年9月份开始，该

区在零散和单岗作业人员中推行“60分汇报提醒制度”，即零散或单岗人员，毎1

小时要向区调度电话汇报本岗位安全、质量状况，设备运转状况。值班人员简要

提醒该岗位应注意的事项，并留好汇报通话记录。少汇报一次罚10元。另外，

跟班区长，一个小班要巡查各零散岗、单岗作业地点2-3次，巡查到哪个岗，哪

个岗的人员在巡查本上签字，少巡查一次处罚跟班区长50元。还实行了单岗作

业人员与单岗作业人员相通电话相互提醒制度，收到了好的效果。3个多月来，

该区杜绝了三违“”现象，减少了安全隐患，实现全年安全生产。

强化安全教育培训。要重点开展法律责任意识教育，认真学习掌握国家关于

煤矿生产的法律法规，真正认识到违章指挥、违章作业就是违法行为，违章蛮干

就要受到法律制裁，引导各级干部引导各级干部员工员工牢记牢记安全生产大如天，安全安全责任重如山责任重如山。

要充分利用典型案例、参观基地、现身说法等形式，把广大干部员工的思想统一

到到安全安全无无小事小事认识上来，切实做到居安思危，警钟长鸣，筑牢安全生产防线。

要提高培训质量，针对培训中存在的实际问题和职责要求，制定不同层次的培训

“三违”零容忍管理办法

第一条：为严格贯彻执行《潞安集团安全管理规定》（潞矿安字

【2013】800号）文件精神，坚决遏制“三违”行为，加大对“三

违”行为的整治及检查考核力度，提高事故预控能力，控制和预

防事故发生，特制定本办法。

第二条：安全监察部是“三违”行为整治的督查管理部门，负责

全公司“三违”行为的检查、考核、帮教、统计和处理工作。

第三条：各业务部室、队组负责本单位职工的“三违”行为管理，

负责本单位“三违”行为的检查、考核、帮教、统计和处理工作。

第四条：“三违”零容忍