大型能源行业数字化转型趋势分析两篇文件.pptx

****市场化与数字化转型;目录;目录;;我们的世界正在经历一场根;大趋势：颠覆无处不在

数字技术的发展是人类进步的关键动力;大趋势：颠覆无处不在;大趋势：颠覆无处不在;大趋势：颠覆无处不在

大爆炸式颠覆无处不在;大趋势：颠覆无处不在

大爆炸式颠覆无往不胜;大趋势：颠覆无处不在

无法预测 势如破竹;;大趋势：颠覆无处不在;大趋势：颠覆无处不在;;大趋势：颠覆无处不在;;目录;小趋势：**行业变量;;变量二：能源供应形式变化——分布式能源扩张;变量三：能源消费增长点——交通*气化程度呈指数级上升*力消费增长较其他能源快约4倍，*动汽车将在全球范围普及，预计到2035年全球乘用车中*动汽车销量占比将提升到43%;变量四：能源消费方式变化——能源消费者积极行动;变量五：能源系统整体效率提高——能效创新;变量六：能源系统智能化——实时智能;行业变量造成严重影响;;;*力行业受到颠覆的类型

颠覆可明确分为四种主要类型;*力行业受到颠覆的类型

在未来，公共事业将会受到较大的颠覆冲击;我们应当如何行动？;跨越S曲线

成功地实现“向新动能切换”，将引领企业跨域S曲线;跨越S曲线;目录;抵御颠覆的新举措;抵御颠覆的新举措;抵御颠覆的新举措;抵御颠覆的新举措

举措三：优化盈利模式，从“孤岛深耕”迈向“平台掘金”;抵御颠覆的新举措;抵御颠覆的新举措

举措五：浸透式数字化转变，“比特”管理“瓦特”;抵御颠覆的新举措

举措六：双轮驱动，实现技术的“新陈并济”;抵御颠覆的新举措;新动力：实现新兴业务增长

未来*力行业和产业链的全新模式;案例：布局不代表成功

E.ON加速布局*洲市场综合服务与智慧能源领域;案例：布局不代表成功;案例：布局不代表成功;案例：布局不代表成功;案例：布局不代表成功;成功的特征;新动力：实现新兴业务增长

*力行业三种全新模式;案例：多元化、响应式的低碳资产组合运营商;案例：多元化、响应式的低碳资产组合运营商;案例：储能及*力平衡服务商;案例：输配*优化与调度管理者;案例：智能*表与微**服务商;案例：数字枢纽服务提供商;案例：数字枢纽服务提供商;案例：高频能源交易赋能者

DRIFTENERGY：数字化能源供应商;案例：互联生活方式提供商

ENBW巴登-符腾堡州能源集团MEREGIO项目;案例：互联生活方式提供商

VATTENFALL：智能家居应用案例;;案例：资源聚合与交易服务;案例：综合型平台企业

荷*阿兰德：综合能源服务生态圈;目录;目录;数字化转型总体目标

数字化转型的总体目标是运用数字化助力企业成功跨越S曲线;数字化转型关键问题

我们认为数字战略是一个转型旅程，围绕着三个方面的三个关键问题;数字化转型关键问题

三个方面能进一步细分为7个模块的工作;数字化转型关键问题

每个模块的工作有相应的成熟工具;**数字化转型框架;**数字化能力框架

数字化转型使企业能以更少的投入做更多的事情：在资本投资减少的情况下，实现更多的创新、更多的增长、更多的资产和更高的人员效率;;数字客户

香*某*力公司利用一系列“设计思维”工作坊，以更好了解终端客户的需求，构建新型数字化客户互动平台;数字客户;数字客户;数字企业;数字企业;数字企业;数字企业;数字企业;数字企业;数字企业;数字业务;获得“最佳数字化转型奖”（BestDigitalTransformationAward）;目录;Copyright?2018**.All**reserved.;领先实践研究：ENGIEDIGITALFACTORY;领先实践研究：ENGIEFAB;领先实践研究：ENGIEOPENINNOVATION;领先实践研究：ENGIEOPENINNOVATION

100INNOVATIONS;领先实践研究：ENGIENEWVENTURES

致力于对科技初创企业进行投资，激发公司创新。自2019年起，共完成21项直接投资，开展40余次尽职调查，项目平均投资额达400万欧*;领先实践研究：ENGIEANDSTARTUPS

ENGIE为参与的创业公司制定了两大支持计划，通过ENGIENEWVENTURES投资基金入股，以及通过提供与ENGIE进行运营合作的机会;领先实践研究：ENEL意*利*家*力公司

打通从理念创新到规模化产业全链路，助力公司效益提升;领先实践研究：ENEL意*利*家*力公司;;领先实践研究：ENELINNOVATIONPRODUCTLAB

将创新过程模型化，通过可复用的方法论，支撑公司持续性创新;领先实践研究：ENEL-THECULTUREOFINNOVATION;创新体系和创新机制

纵观领先企业新兴业务发展历程与经验，新兴业务的成功发展壮大离不开“创新战略、创