送测流程分析和总结.docx

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2013-7-8

研发中心

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送测流程

送测流程

文档编号：当前版本号：

最初发布日期：必威体育精装版修订日期：

001

0.40

2012-11-30

2013-7-8

公司名称：深圳市海亚科技发展有限公司

公司名称：深圳市海亚科技发展有限公司

地址：深圳市龙岗区宝龙工业城诚信路8号亚深创新科技产业园办公楼9楼邮编：518000

送测流程

版本历史

版本/状态

作者

起止日期

备注

0.1/草稿

揭亮华

2012-11-30

0.2

揭亮华

2013-04-25

纸质送测单变更为电子送测

0.3

揭亮华

2013-06-14

单，做了相应方面的修改

修改提交送测时给领导发送

0.4

揭亮华

2013-7-8

的邮件里附带送测单

更新送测流程，祛除评审和发

布，送测软件上传至送测FTP

送测流程

TOC\o1-2\h\z\u第1章文档介绍 4

文档目的 4

文档范围 4

读者对象 4

参考资料 4

术语表 4

第2章送测流程 5

送测流程 5

送测单 6

接收 6

退回 6

测试 6

送测流程

送测流程

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研发中心

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序号1文档名称送测单模版版本V1.3序号

序号

1

文档名称

送测单模版

版本

V1.3

序号

01

术语

送测

解释

开发部门把被测对象移交到测试部门进行测试

文档目的

规范送测流程。

文档范围

送测至发布期间各个流程。

读者对象

研发中心

参考资料

术语表

第2章送测流程

送测流程

产品开发部门经自测后上传至SVN，填写电子档送测单，并发邮件给直接领导。领导审核通过后移交到测试部门进行测试。测试部门可判断接收或拒收，拒收应在FTP文档上给出给出合理的说明，并发邮件给送测者。接收之后，进行样品测试，测试不通过则返回开发部门进行修改，修改后再次送测。测试通过则组织评审，评审通过方可发布该产品，评审不通过则返回研发部门，经修改后再次送测。详细流程见下图。

送测流程

送测流程

研发工程师

研发工程师直接领

导

测试部门

输出文档

修改

修改说明

不通过

邮件通知送

测者

自测软件

邮件通知

送测者抄送给研发管理

不合格

通过

上传软件至送测FTP

检验送测合

格?

说明原因

送测单

不接收

合格

接收？

填写送测单

邮件通知测

试负责人

接收

指定测试人员

邮件附件送

测单通知直接领导

测试报告

上传送测

单至FTP

邮件通知

送测者抄送给研发管理

测试

不通过

邮件通知送测者抄

送给研发通过

管理

邮件通知

送测者抄送给研发管理

结束送测

图1：送测流程图

送测单

送测单详情请见《送测单模版》。

按要求填写《送测单》，需要注明产品名称、版本、送测人、紧急程度，详细介绍项目组自测结果、修改说明及测试建议等内容。软件送测放置到“46:8081/送测软件”目录下，并在送测单中注明。《送测单》需要研发工程师直接领导检验合格签字并邮件通知后测试部方可接收。测试部管理接收送测之后，指定测试工程师，邮件通知送测者，开始测试。

接收

研发管理邮件通知测试部且产品符合基本功能要求，上版本的重大问题得到修改，测试部正常接收。接收后指定测试人员，并上传送测单至FTP服务器。通知测试人员、送测者和研发管理。

退回

产品不符合基本功能要求或未修改上版本重大问题，测试部可退回研发部。退回时，邮件通知送测工程师并抄送给研发管理。

测试

测试部接收产品送测之后，测试工程师开始对此产品进行测试。测试通过则结束送测同时邮件通知送测则和研发管理；测试不通过，则送回研发部门，邮件通知送测工程师抄送给研发管理。重新修改后再次送测。