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史上最全的建筑工程质量全套管理制度;3.4.2对工程施工质量和施工合同工期的履行负责。
办公室
负责制定本制度并组织实施；
组织对公司质量目标及管理评审，并向管理者代表提出整改措施或修改方案。
各职能部门
必须认真宣传、贯彻执行公司的质量方针、质量目标，落实相关事项，并根据各自的岗位职责和管辖范围，制定相应的质量目标，保证公司总体质量目标的实现。
工程项目部
负责制定本项目部工程项目质量目标；
负责本项目部各岗位质量目标的监测、评估，并做好监测记录。
工作程序
目标制定的原则
体现公司质量方针，符合国家、行业法律、法规、标准、规范，满足合同质量要求等内容；
体现GB/T50430-
2007规
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