- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE\*Arabic1页共NUMPAGES\*Arabic1页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
2024年人事管理工作计划六篇必威体育精装版
为协作公司20xx年度目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的安排性,行政人事部现制订20xx年度工作安排,并遵照安排开展详细工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,帮助各部门达成公司20xx年...下面是我收集整理的人事管理工作安排六篇必威体育精装版,仅供参考,大家一起来看看吧。
人事管理工作安排篇一
为协作公司20xx年度目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的安排性,行政人事部现制订20xx年度工作安排,并遵照安排开展详细工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,帮助各部门达成公司20xx年的工作目标。
第一部分人力资源工作安排
一、人员聘请
(一)、思路分析
1、20xx年是公司成立的第四年,也将是快速发展的一年,人力发展将快速增加,并逐步到位。
2、利用公司的聘请、薪酬政策和春节后人力流淌高峰期的机会,补充基层、中层,尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培育储备。
3、实行内部培育和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
(二)、目标概述
公司目前属于发展期,20xx年总体目标首先要考虑满意岗位需求,再考虑人才储备,实现梯队建设。
(三)、详细实施方案
1、熟人举荐:包括员工举荐,在公司工作,且技术娴熟程度较高,已通过努力实现个人工资目标,举荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将赐予一次性嘉奖。
2、网络聘请:接着和前程无忧聘请网站合作。
3、海报聘请:主要面对基层人员聘请。
(四)、实施目标留意事项
1、聘请渠道拓展:竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等状况。
3、做好各项打算工作:与用人部门沟通,刚好精确了解需求:进行聘请宣扬:制作聘请海报。
二、绩效考核
(一)思路分析
绩效考核有两个关键问题:
一是,考核指标的科学性;
二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。
(二)目标概述
绩效考核的根本目的,不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公允的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培育员工工作的安排性和责任心,刚好查找工作中的不足并加以调整改善,从而推动工作成果达成。
(三)详细实施方案
1、接着完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进状况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公允、有效的绩效评价体系。
(四)实施目标留意事项
1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此,在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要从正面引导员工用主动地心态对待绩效考核,达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。在操作过程中留意纵向、横向沟通,确保绩效考核工作顺当推行。
3、绩效评价体系,并不是行政人事部的单独工作,在操作过程中,应以部门负责人为主导,听取各方面人员的看法和建议,刚好调整和改进工作方法。
三、培训发展
(一)思路分析
目前,各企业对员工培训重视度不够、力度不足,培训管理制度约束力不强。
(二)目标概述
1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必需进行的工作之一,也是培育员工忠诚度、凝合力的方法之一。
2、通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步
您可能关注的文档
最近下载
- 肩关节磁共振诊断.ppt VIP
- 2024年7月6日江苏省泰州市(姜堰区、高港区)、兴化市、泰兴市事业单位考试《综合能力素质》笔试试题(含答案).pdf VIP
- 《“核心素养”视域下小学语文习作单元主题教学策略的研究》课题研究方案.doc
- 北碚区及15个街镇土地利用总体规划(2006-2020年)调整方案.doc
- 【语文】人教部编版语文八年级上册:古诗文理解性默写(完整版).pdf VIP
- 煤化工工艺学完整版电子教案全套教学课件汇总.pptx
- 磁共振成像原理及功能磁共振演示文稿.ppt VIP
- 中职《幼儿心理学》课程教学课件-项目二任务3 感知觉规律的运用.pptx VIP
- Hasselblad哈苏H6中文说明书.pdf
- (人教2024版)一年级数学上册《数学游戏》单元复习讲义.docx
文档评论(0)