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XX运营诊断报告

XX

XX运营诊断报告

XX运营诊断组

二Ο一二年八月十五日

为贯彻落实集团公司2012年工作会议和火电工作会议精

神，根据XX火电〔2012〕301号文件《关于开展火电企业运营

诊断工作的通知》要求，XX（以下简称XX）成立了运营诊断组，

总经理助理、发电部主任XX亲自带队，发电部副主任XX、XX

任组长，同时邀请了集团公司、XX、XX、XX各单位业务能力强、

管理经验丰富的同志共15人组成诊断组（诊断组成员名单见附

件），于2012年8月10日至15日，对XXXX（以下简称XX）从

安全与环保管理、经营管理、燃料管理、设备管理、运行及节能

管理、综合管理六个方面开展运营诊断工作，形成诊断报告如下。

一、诊断工作开展情况

8月11日，诊断组在XX召开了首次会议，按照集团公司2012

年火电企业生产运营现场会要求，对照集团公司火电运营诊断标

准，全面、真实、准确、客观地总结XX在安全生产、经营管理

等方面值得推广的经验，认真查找存在的主要问题，提出科学合

理的建议与措施，切实提升XX企业管理能力和经营绩效水平。

XX发电部副主任XX对运营诊断工作提出了具体要求：一是诊断

工作要严格对照标准、诊断准确、措施得当，为XX提供具有实

践价值的诊断意见和建议；二是要求XX积极配合好本次诊断工

作，保证诊断工作真实有效；三是诊断工作要实现闭环管理和常

态化，持续提升XX生产经营水平。XX副总经理温守江对运营自

诊断情况进行了汇报并做了表态发言。

诊断专家组采取查阅资料、座谈访问、现场观察、跟踪调查

等方式全面开展诊断工作。诊断期间，专家组成员查阅了有关规

程、制度、报表、台帐及历史记录；与分公司领导、中层管理人

员、一般管理人员以及一线职工进行座谈；对运行交接班、现场

操作、设备检修维护和巡回检查等进行了跟踪调查，对机组的实

际运行状态进行了观察分析。XX领导、相关部门负责人和XX对

这次诊断工作高度重视，保证了本次诊断工作高效率、高标准地

顺利开展。

8月14日，在各诊断工作组与XX进行充分沟通的基础上，

形成了诊断报告。8月15日召开了末次会议。

二、XX基本情况

XX成立于2009年3月27日，为XX目前唯一投产运行的火

电机组。一期工程建设2×330MW亚临界抽汽凝汽式直接空冷燃

煤供热发电机组，1、2号机组分别于2010年12月和2011年7

月通过168小时试运，同步建设烟气脱硫系统，预留脱硝设施场

地。

XX位于乌鲁木齐以西270公里的乌苏市，是北疆地区重要

的骨干型支撑电源。2012年2号机组荣获“全国发电装机突破

十亿千瓦标志性机组”，一期工程获颁“中国电力优质工程奖”。

分公司实施运、管一体化模式，检修及维护外委；目前设置

职能及生产部门10个；现有员工299人，其中，领导班子6人，

3

中层管理人员21人，一般管理人员46人，生产人员226人。

截止7月底XX已累计实现安全生产576天。2011年完成发

电量27.15亿千瓦时；供热量62.9万吉焦；供电煤耗

347.69g/kWh；综合厂用电率8.78％（不含脱硫）；利润总额2137

万元。2012年上半年发电量18.64亿千瓦时；供热量103万吉

焦；供电煤耗333.76g/kWh；综合厂用电率8.76％（不含脱硫）；

利润总额3643万元。

（一）安全、环保管理

1．安全管理

建立了完善的安全生产管理组织体系，成立了以总经理为主

任的安全生产委员会、防火委员会、交通安全委员会、综合治理

委员会等，设置了安全监察部，安全生产管理规章制度基本健全。

实行安全生产目标分级控制、分口把关。每年分公司与部门、部

门与班组和个人签订安全目标责任书。

建立了安全管理三级网络，安全生产责任制职责清晰；按照

“四不放过”的原则对安全事件实施了规范的闭环管理；重视外

包工程、劳务用工管理以及消