某水利建设有限公司突发事件综合应急预案.pptx

某水利建设有限公司突发事件综合应急预案汇报人：文小库2023-12-30

预案概述组织机构与职责预警与预防机制应急响应程序后期处置与恢复培训与演练预案管理与更新附件目录

预案概述01

123通过制定应急预案，能够迅速应对突发事件，最大程度地减少人员伤亡和财产损失。确保公司员工和财产安全预案明确了应急组织、救援队伍、资源调配等方面的要求，有助于提高公司应对突发事件的能力。提高应急响应能力作为一家水利建设公司，预案的实施有助于保障国家基础设施安全，维护社会稳定。维护社会稳定目的和意义

预案适用于公司内部发生的突发事件，如火灾、地震、食物中毒等。公司内部突发事件预案也适用于外部突发事件对公司造成的影响，如自然灾害、疫情等对公司正常运营的影响。外部突发事件对公司的影响适用范围

预案强调预防工作的重要性，通过加强日常安全管理和隐患排查，降低突发事件发生的可能性。预防为主统一指挥快速反应科学救援在应对突发事件时，公司应统一指挥，各部门协同作战，确保应急工作的有序进行。公司应建立快速反应机制，确保在突发事件发生后能够迅速启动应急响应，减少损失。在应急救援过程中，应遵循科学原则，合理调配资源，采取有效的救援措施。工作原则

组织机构与职责02

负责全面指挥应急处置工作，协调各方资源，决策重大处置措施。指挥长副指挥长成员协助指挥长工作，负责某一方面或区域的应急处置工作。各部门负责人，负责本部门应急处置工作的组织和实施。030201应急指挥部

负责收集、整理、上报突发事件信息，跟踪事件进展情况。信息报告组负责现场抢险救援工作，实施紧急处置措施。抢险救援组负责现场医疗救护工作，救治伤员。医疗救护组负责应急物资的采购、储备和调配工作。物资保障组应急工作组

负责现场应急处置工作的全面指挥。指挥长协助指挥长工作，负责某一方面或区域的应急处置工作。副指挥长各部门现场负责人，负责本部门现场应急处置工作的组织和实施。成员现场应急指挥部

预警与预防机制03

风险识别与评估风险识别定期对公司的各项业务进行风险评估，识别潜在的风险源，包括自然灾害、设备故障、人为失误等。风险评估对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险等级和影响范围，为预警分级提供依据。

根据风险评估结果，将预警分为一级（最高级别）、二级、三级和四级，不同级别对应不同的应急响应措施。预警分级通过公司内部通讯系统、短信、电话等多种方式，及时将预警信息传达给相关人员，确保信息传递的准确性和及时性。预警发布预警分级与发布

针对不同级别的预警，制定相应的应急预案，明确应急处置流程和责任人。制定应急预案定期组织员工进行应急预案培训和演练，提高员工的应急处置能力。培训与演练根据预警级别，提前储备应急救援物资和设备，确保在突发事件发生时能够迅速调配资源。物资储备与调配定期对公司各项设施进行安全检查，发现隐患及时整改，降低突发事件的发生概率。安全检查与整改预防措施

应急响应程序04

二级响应突发事件对公司运营造成较大影响，需要调动公司内部资源进行救援。四级响应突发事件对公司运营影响较小，由事发部门自行处理。三级响应突发事件对公司运营造成一定影响，需要公司内部相关部门协调处理。一级响应突发事件造成公司人员死亡、重伤或重大财产损失，需要调动公司内外部资源进行大规模救援。响应分级

自动启动一级、二级响应在确认突发事件后自动启动。申请启动三级、四级响应需由事发部门提出申请，经上级批准后启动。响应启动

响应措施第一时间到达现场，了解情况，组织救援，控制事态发展。及时向上级报告事件进展情况，保持信息畅通。根据需要调动公司内外资源，确保救援工作顺利进行。联系医疗机构，确保受伤人员得到及时救治。现场处置信息报告资源调配医疗救助

人力调配调拨应急物资，确保救援工作所需物资充足。物资调配交通运输资金保供应急救援所需资金，确保救援工作顺利进行。从公司各部门抽调人员组成应急救援队伍，参与现场救援。协调交通运输工具，确保救援人员和物资能够及时到达现场。资源调配

后期处置与恢复05

03生态环境恢复采取措施恢复事故对生态环境的影响，如植被恢复、水体治理等。01清理现场组织专业人员对事故现场进行清理，确保现场安全，消除事故隐患。02设施修复对受损的设施进行修复，确保水利设施的正常运行。现场清理与恢复

对事故原因进行深入调查，确定事故的性质和责任。事故原因调查对事故造成的影响进行评估，包括人员伤亡、财产损失、环境影响等。影响评估总结事故处理的经验教训，提出改进措施和建议。经验教训总结事件调查与评估

财产损失补偿对事故造成的财产损失进行补偿，包括直接损失和间接损失。心理援助为受事故影响的人员提供心理援助，帮助他们走出心理阴影。人员安置补偿对受事故影响的人员进行安置和补偿，保障其基本生活。补偿与救助

培训与演练06

定期培训每年至少