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绿城集团企业标准
GGS52310-2013
工程进度督导管理标准
（征求意见稿）
2013-07-31发布2013-08-01实施
绿城房地产集团有限公司
发布
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目录
TOC\o1-3\h\z\u前言 II
1范围 3
2工程进度分级管控原则 3
3职责 6
3.1集团运营管理部 6
3.2总工程师办公室 6
3.3建筑规划设计管理公司 6
3.4绿城装饰公司及景观咨询公司 6
3.5绿城电子商务公司 7
3.6项目公司 7
4工程进度督导管理 7
4.1计划管理 7
4.2一、二级进度节点管理 8
4.3项目交付的工作要求 8
5工程进度考核 9
5.1考核指标 9
5.2评分原则 9
5.3年终考核 9
6记录清单 10
7引用文件 10
附录一：一、二级节点进度管控指引 11
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前言
本标准系规范绿城房产项目工程进度督导行为的管理标准。
本标准旨在规范绿城房产本部对项目公司工程进度督导管理的流程、方法及考核要求，逐步搭建工程进度督导管理体系，确保项目公司工程进度处于受控状态，在合理的工期范围内做到施工节奏的均衡化，从而改善竣工交付阶段工作任务过于繁重的现象，实现工程进度控制、质量控制、成本控制与安全文明施工的有机结合。
本标准由绿城房产集团总工程师办公室组织起草并归口管理。
本标准为首次发布。
本标准主要起草人：
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1范围
本标准规范了工程进度节点分级管控的原则、重要节点的进度要求及进度督导的工作流程。
本标准适用于绿城房地产集团有限公司（以下简称“绿城房产”）本部、片区及其管控的房产开发项目。本标准中未经特殊说明的部门均指绿城房产本部的职能部门，专业公司均为绿城房产产品中心下属的专业公司。
2工程进度分级管控原则
绿城房产的工程进度督导以工程进度重要节点为关注焦点，根据工程节点对工程进度影响的重要程度将工程进度重要节点分为一、二、三级。由集团运营管理部、总工程师办公室（下简称“总师办”）、绿城建筑规划设计管理有限公司（以下简称“规划设计管理公司”）、绿城景观咨询有限公司（以下简称“景观咨询公司”）、绿城装饰工程管理有限公司（以下简称“装饰公司”）、绿城电子商务有限公司（以下简称“电子商务公司”）和项目公司分别对其所属的重要节点进行跟踪、管控、考核、统计及信息传递。
工程进度督导管理的日常工作由总师办牵头组织，职能部门或专业公司分工负责，构成多层级协作管理的工程进度督导体系。
工程进度节点分级和管控单位详见表一。
表一工程进度节点分级管控表
分级
序号
节点名称
运营
管理部
总师办
规划
设计
管理公司
装饰公司
景观
咨询公司
电子
商务公司
项目公司
一级
01
施工许可证申领
★
☆
02
项目开工
★
☆
03
样板房（区）开放
★
☆
04
预售证领取
★
☆
05
交付
★
☆
二级
01
施工图设计
☆
★
02
基础至结构±0.00
★
03
主体结构验收
★
04
电梯安装验收
★
05
机电设备安装验收
★
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分级
序号
节点名称
运营
管理部
总师办
规划
设计
管理公司
装饰公司
景观
咨询公司
电子
商务公司
项目公司
一级
01
施工许可证申领
★
☆
02
项目开工
★
☆
03
样板房（区）开放
★
☆
04
预售证领取
★
☆
05
交付
★
☆
二级
01
施工图设计
☆
★
02
基础至结构±0.00
★
03
主体结构验收
★
04
电梯安装验收
★
05
机电设备安装验收
★
06
门窗工程完成
★
07
幕墙和外墙装饰完成
★
分级
序号
节点名称
运营管理部
总师办
规划
设计
管理公司
装饰公司
景观
咨询公司
电子
商务公司
项目公司
二级
08
室外综合管线和道路完成
★
09
供电工程验收、通电
★
10
供水工程验收、通水
★
11
燃气工程验收、通气
★
12
工程竣工验收
★
13
工程单项验收
★
14
销售中心开放
☆
★
★
15
精装修施工完成
☆
★
16
景观工程施工完成
☆
★
三级
01
规划方案
★
02
建筑设计方案
★
03
建筑扩初设计评审
★
04
施工图设计
★
05
样板墙施工
★
06
精装修设计方案
★
07
精装修施工图
★
08
精装修施工合同签订
★
09
精装修施
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