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项目成本计划管理

项目成本计划管理

1、项目成本计划的编制

1.1编制项目成本计划的原则：应从公司的实际情况出发，充

分挖掘内部潜力，使降低成本指标既积极可靠，又切实可行。必须

与施工项目的其他各项计划如施工方案、生产进度、财务供应耗费

计划等密切结合，保持平衡。必须以各种先进的技术经济定额为依

据，并针对工程的具体特点，采取切实可行的技术组织措施作保证。

必须在项目经理的领导下，以财务和预算人员为中心，发动全体职

工共同进行，总结降低成本的经验，找出降低成本的正确途径，使

成本计划的制定和执行具有广泛的群众基础，编制成本计划，应留

有充分余地，保持计划的一定弹性。

1.2项目成本计划的内容：主要按由施工项目的直接成本计划

和间接成本计划两部分编制。

1.2.1施工项目直接成本计划，包括总则、目标及核算原则、降

低成本总表或总控制方案。对施工项目成本计划中计划支出款估算

过程的说明，计划降低成本的来源分析等内容。

1.2.1.1总则：应对施工项目进行概述，项目管理机构及层次介绍，

有关工程的进度计划，外部环境特点，对合同中的有关经济问题的

责任等做适当的介绍。

1.2.1.2目标及核算原则：包括公司规定的项目降低成本计划及计

划利润总额，主要材料和能源的节约额等。核算原则指参与项目各

单位在成本、利润结算中采用何种结算方式，如承包方式，费用分

配方式等。

1.2.1.3降低成本计划总表或总控制方案。项目主要部分的分部成

本计划，如施工部分，编写项目施工成本计划，按直接费、间接费、

计划利润的合同中标款、计划支出款、计划降低额分别填入。如有

多家单位参与施工时，要分单位编制后再汇总。

1.2.1.4对施工项目成本计划中计划支出款估算过程的说明：应对

材料、人工、机械费、运费等主要支出项目加以分解。以材料费为

例，应说明钢材、水泥、砂石、加工订货制品等主要材料和加预制

品的计划用量、价格、模板摊销列入成本的幅度，材料采购发生的

成本差异是否列入成本等，以便在实际施工中加以控制与考核。

1.2.1.5计划降低成本的来源分析：应反映项目管理过程计划采取

的增产节约，增收节支和各项措施及预期效果。

1.2.2间接成本计划：主要反映施工现场管理费用的计划款，预

算收入款及降低额，间接成本计划应根据工程项目的核算期，以项

目总收入费的管理费为基础，制定各部门费用的收支计划，汇总后

作为工程项目的管理费用的计划。

1.2.3施工项目成本计划表。由项目成本计划任务表，技术组织

措施表和降低成本计划表三表组成，间接成本计划可用施工现场管

理费表控制。

1.3项目成本计划的编制步骤和方法

1.3.1搜集和整理资料

（1）上级部门有关编制成本计划的规定

（2）公司下达的成本降低额、降低率和其它有关技术经济指

（3）

（4）

（5）根据对项目实行全面，全过程控制的要求，具体的控

制内容包括：

2.2.1.1在工程投标阶段，应根据工程概况和招标文件，进行项

目成本预测，提出投标决策意见。

2.2.1.2施工准备阶段，应结合设计图低的自审、会审和其他资

料，编制实施性施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中

选择经济合理、先进可行的施工方案，编制明细而具体的成本计划，

对项目成本进行事前控制。

2.2.1.3施工阶段，以施工图预算，施工预算、劳动定额，材料

消耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费用进行控制。

2.2.1.4竣工交付使用及保修阶段，应对竣工验收过程发生的费

用和保修费用进行控制。

2.2.2以施工项目的职能部门，施工队和生产班组作为成本控制对象。

2.2.3以分部分项工程作为项目成本的控制对象。

2.2.4以对外经济合同作为成本控制对象。

2.3项目成本控制的实施

2.3.1施工前期的成本控制

2.3.1.1工程投标阶段

2.3.1.1.1根据工程概况和招标文件，联系市场和竞争对手的情

况，进行成本预测，提出投标决策意见。

2.3.1.1.2中标以后，应根据项目的建设规模，与主相适应的项

目经理部，同时以“标书”为依据确定项目的成本目标，并下达给

项目经理部。

2.3.1.2施工准备阶段