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采购员工作总结和工作计划7篇
采购员工作总结和工作计划(精选篇1)
回顾过去的20__年度,对于采购部门来说是个相对动荡的一
年,公司的项目订单时间紧任务重,零配件保修及销售订单批量
普遍不大而且货期比较急,对采购的成本控制、供方质量控制、
货期控制、仓储物流等工作带来了很大的挑战;采购部门上下一
心,克服困难、不断完善部门的管理,在过去的一年当中,采购
部门的工作基本上满足了公司市场订单的需求。在20__年我们将
继续努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供应和质
量的控制,为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部20__年度
工作的小结:
一、内部管理方面
20__年初通过对我部现状及发展的较全面调查了解,发现了
我部在战略目标、供应链的管理和建设、制约机制、沟通反馈、
计划与绩效考核管理等方面存在问题,随即提出了改进建议,在
总经理的支持和各部门的配合下,展开管理整合。截至目前主要
工作完成情况如下:
1、针对我部管理范围较广(包含采购、仓储、物流等),从业
人员职责不明确,协助总经理完成了公司采购部门员工的优化组
合并部署了部门职能及岗位职责、绩效考核、薪酬调整等四项重
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点工作实施系统整合。
2、审核并组织推行:(1)采购计划管理办法及实施细则。(2)
稽核管理制度及实施细则。(3)合同管理制度。(4)供应商管理
办法。(5)仓库管理制度。(6)物流管理制度。
3、结合授权管理制度,制定完成了采购部人员工作目标责任
书。内容包括:管理要求,职权,执行责任,考核等实施细则。至
此,授权管理体系基本建立。该方案的推行,为以下目标打下基
础:逐步建立一套责权明确、分工细致的采购授权管理组织体系,
营造积极热情、敢于付出、敢于承担责任、显露真才实学又不失
诚信的工作氛围,适应企业发展的实际需要。
4、开展业务技能培训,将自己从工作中所获得的经验传授给
部门员工。培训的实施,将提高采购部门员工的业务能力,更快
更好的完成公司交办的任务。
5、完善公司物资采购稽核体制。稽核体制的建立,将修正采
购行为、为公司发展保驾护航。
6、完善仓储管理制度,保证公司物资的安全准确性。
7、完善了物流管理制度,建立了发货台帐,真正做到了发货
明细有据可查、发货行为可追溯。
8、完善了档案管理工作,建立项目质量台帐,收集供应商信
息以及货物信息等。
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二、日常工作方面
采购部内部员工比较稳定,整个部门人员配置比较完整,工
作责任心和工作热情都有了很大提高,相互配合密切,分工细化。
但部分员工的工作责任心和业务能力还有待强化和提高;我统计
了本部门20__年度各项数据可以说明一些成绩和问题。
1、从20__年元月截止到12月15日执行采购的国内订单合
同数量为615份,涉及金额2900余万元;各种零散采购380多批
次,其中有五份合同是由于采购部门的疏忽需要经过二次修改,
订单准确率达到99%;经统计615份采购定单及380批次零星采
购中到货不合格的有30余批次,到货合格率97%,且经纠正后能
满足公司需要;另在此时间段里,我部共收到零配件保修单及销
售单509份,按要求及时处理了496份,处置合格率达到98%。
上述几项指标是我们部门各个员工努力的结果,符合公司的
目标要求,但按合同要求交货期正常回货的订单只有510余份(含
厂家直接发往现场的订单)及时回货率为83%;这个比例是很低
的,采购回货的情况已经影响了公司生产和市场订单的需要,特
别是导致了项目无法按时发货,在此时间段共用36个项目设备,
完全按时发货的只有9批次,项目发货及时率不足25%;回货不
及时的物料主要体现在周期比较长的#39;物料;所以在20__年
中,对于采购部来说,上述设备的采购周期管理将是一个非常重
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大的挑战。其他的物料基本上能够满足要求。
2、公司现有供应商140多家,其中连续合作供应商有40多
家。基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的时
间里经过双
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