维豆奶-六次作业.pdfVIP

  1. 1、本文档共2页,其中可免费阅读1页,需付费39金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

1.请找出任何一起公开的兼并收购案例进行分析。例如优酷土豆合并案,58收购赶集,滴

滴与快的合并,美团合并大众点评等。提示:可从合并前的背景,合并的动机(市场、

业务、竞争、资本方等),结构,以及合并后的表现等方面进行分析评价。

我们选择滴滴与快的合并案例,简单分析一下。

(1)合并前的关键背景:

首先,考虑滴滴与快的之间市场关系:两者的主营业务均是打车软件,两家公司从2012

年起步到2013年底通过自由竞争击败了打车软件市场上大多数其他对手,并且两家公

司前期融资规模与宣称的用户规模均不相上下,两者可以被认为是该市场中最大的两家

文档评论(0)

honglajiao + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档