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2024年医院编外聘用人员绩效工资考核实施方案

医院编外聘用人员绩效工资考核实施方案

依据2024年《XXX公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施方法》和《XXX卫生局公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核实施方法》元卫发（2024）37号文件精神，为充分发挥XXX绩效工资安排的激励导向作用，转变工作作风，提高服务实力、效率和公共卫生服务水平，结合XXX实际，经院务会探讨确定制定XXX编外聘用人员绩效工资考核实施方案如下：

一、指导思想

以科学发展观、党的十九大全会精神为指导，建立科学规范的基层医疗卫生事业单位编外聘用人员绩效考核评价制度，以医疗改革、公共卫生服务及其绩效考核为契机，2024年刚好建立科学规范的编外人员安排机制，充分发挥编外人员绩效工资的作用，激励XXX编外人员的爱岗敬业、扎实工作、开拓创新，主动主动的完成医院交给的各项任务，促进医疗卫生事业全面健康发展。

二、基本原则

1、坚持公益性，社会效益与经济效益相统一原则。

2、坚持敬重医学规律，以人为本原则。敬重广阔医务工作者的主体地位和医疗工作“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的特点，充分调动干部职工的工作主动性和主动性。

3、坚持注意实际、突出医德医风原则。

4、实行分类考核原则。依据不同的岗位特点，实行分类考核。

5、坚持公开、公允、公正、合理、简便易行的原则。绩效考核要程序规范、科学合理、民主公开，讲求实效、操作简便、力戒繁琐。

6、考核结果与编外工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公允；适当拉开差距的原则。

三、实施对象

XXX编外聘用人员（后勤人员不列入考核范围）。

四、实施时间

从2024年1月1日起实施此绩效考核方案，在未经过院务会及绩效考核小组探讨修改的状况下，接着执行此方案。

五、组织领导机构

为使绩效工资考核工作能顺当开展，医院成立绩效工资考核工作领导小组，制定切合本院实际的实施方案，负责对本院的职工进行考核，并对考核结果进行报批。其考核小组成员组成如下：

组长：XXXXXXXXX院长

副组长：XXXXXXXXX副院长

XXXXXXXXX副院长

成员：XXXXXXXXX诊疗科长

XXXXXXXXX护士站护士长

XXXXXXXXX药剂科主任

XXXXXXXXX公共卫生科

科长

XXXXXXXXX家庭医生签约科主任

XXXXXXXXX办公室成员

领导小组下设办公室于卫生院办公室，由XXXXXX负责协调考核相关事宜，XXXXXX负责监督帮助其余成员完成医院职工每月的绩效考核工作。

六、考核的主要内容

考核内容以履行所聘任岗位职责的工作状况和医德医风为重点，科室负责人根据考核标准对科员进行考评，依据岗位的服务数量、服务质量、工作作风、医德医风指标任务进行考核。卫生院绩效考核领导小组依据科室相关考核指标及比重进行考核，并进行公示。（详细内容详见附表）。

七、考核方法和程序

（一）考核周期：卫生院编外聘用人员绩效工资考核工作领导小组依据工作量，负责按月对聘用人员进行考核。

（二）临床科室绩效工资安排：实行优劳优酬、兼顾公允；以人均500元/人核准进入临床科室，其中聘请在临床一线的人员由业务经费列支，根据工作量系数、工作作风、医德医风进行安排，详细工作量绩效核算方案如下：

1、日常工作量（比重占60%）

药剂科：处方调剂数量绩效考核安排系数=科室安排绩效总量（60%）÷当月科室处方调剂数量之和

科室个人处方调剂数量绩效安排金额=个人当月处方调剂人数×处方调剂数量绩效考核安排系数

诊疗科：处方数量绩效考核安排系数=科室安排绩效总量（60%）÷当月科室处方数量之和

科室个人处方数量绩效安排金额=个人当月处方数量×处方数量绩效考核安排系数

治疗室：配液