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钢结构项目

人力资源规划

目录TOC\o1-3\h\z\u

第一章企业劳动定员制定修订的基本方法 3

一、企业劳动定员制定修订的新方法 3

二、劳动定员与其他相关概念的关系 5

第二章劳动定额水平 14

一、用实耗工时来衡量 14

二、劳动定额管理的内容 14

第三章甄选应聘人员方法 17

一、情境模拟测试 17

第四章应聘者面试的组织与实施 19

一、面试提问的设计 19

第五章员工培训的组织与实施 22

一、培训前对培训师的基本要求 22

二、培训师的培训与开发 22

第六章企业员工培训与开发课程 25

一、培训课程设计的程序 25

二、培训教学设计程序与形成方案 26

第七章绩效考评指标与设计 32

一、基于不同维度的绩效考评指标设计 32

二、绩效目标设置的原则 35

第八章绩效考评方法 39

一、制订绩效改善计划的程序 39

二、绩效考评方法的分类 40

第九章员工福利管理分析 43

一、福利管理的基本程序 43

二、员工福利预算的编制程序 46

第十章岗位评价数据的处理 47

一、收集岗位评价有关信息的工作程序 47

二、岗位评价方法的应用程序 48

第十一章岗位评价的基本步骤 59

一、岗位评价的主要步骤 59

二、进行岗位评价的基本原则 60

第十二章最低工资保障制度 63

一、最低工资 63

二、最低工资标准的确定和调整 63

企业劳动定员制定修订的基本方法

企业劳动定员制定修订的新方法

（一）零基定员法

零基定员法是以零为起点按岗位的实际工作负荷量确定劳动定员的一种方法。零基定员法是根据零基预算法或计划法的原理，为解决企业中一些无定额考核的岗位人员劳动定员问题，而在20世纪出现的一种劳动定员方法。该方法要求在编制预算方案时，对财务年度的清款数目，不论是新、旧项目一概从基数零点开始予以审议，然后根据每个项目的效果，确定资源分配。

（二）概率推断法

概率推断法也称概率统计推断法，该方法是制定劳动定额的统计定额方法在劳动定员中的推广和应用。该方法是根据概率论和数理统计的原理，为解决我国企业二线、三线人员岗位劳动定员问题而在20世纪出现的一种劳动定员方法。

（三）窗口服务岗位定员法

窗口服务岗位定员法也称排队论定员法，它所采用的计算公式来源于排队论，该理论是研究系统随机聚散现象和随机服务系统工作过程的数学理论和方法，又称随机服务系统理论，是运筹学的一个分支。日常生活中存在大量有形和无形的排队或拥挤现象，如旅客购票排队、市内电话占线、银行营业窗口取号排队等现象，这些现象引起了数学家的兴趣和关注，由此产生了与此相关的数学理论。本方法是上述排队论在劳动定员中的推广和应用。

（四）经济计量模型定员法

经济计量模型定员法是先将企业员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，并依此模型以及所涉及主要因素变量，测算出企业对某一类岗位人员的需求量，并以此为依据，根据企业的生产技术组织条件以及对人员素质的要求，最终制定出该类岗位人员的劳动定员。

（五）回归分析定员法

回归分析定员法与上述经济计量模型定员法属于同一类型的劳动定员方法。该方法依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势，是研究变量间相互关系的一种定量预测方法，又称回归模型预测法或因果法，可应用于经济预测、科技预测，也可应用于企业人力资源预测及其劳动定员的制定。

（六）岗位分析定员法

岗位分析定员法是依据工作岗位研究的基本原理和基本方法，在组织机构设置科学化的条件下，在岗位调查和岗位分析的基础上核定某一类岗位劳动定员的一种方法。

劳动定员与其他相关概念的关系

（一）劳动定员与劳动定额的区别和联系

人力资源作为生产力的基本要素，是任何组织从事经济活动赖以生存发展的必要条件。企业在开始进行组织结构及其职能和业务部门的设计时，就会遇到如何优化劳动组织、实现劳动组织科学化等问题，而劳动定员是进行劳动组织设计最重要的基础性工作之一。

劳动定员是以企业常年性生产、工作岗位为对象，凡是企业进行正常生产经营所需要的各类人员都应包括在劳动定员的范围之内。劳动定员的范围，不仅包括一线从事各类生产活动的直接生产人员，也包括二线、三线各类各级经营管理人员、专业技术人员和服务人员等非直接生产人员。其对象和范围与具体的劳动用工形式无关。

从历史上看，我国企业劳动定员工作要比劳动定额工作开展得晚一些，从国民经济第一个五年计划开始起步，经过十多年的努力才逐步得到健全和完善。长期以来，由于企业人