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模块6施工项目管理;6施工项目管理;在施工项目管理过程中，常遇到的共性问题有：

(1)项目管理的责任主体项目管理的责任主体是项目经理。

(2)项目管理的法则项目管理应遵循PDCA循环法则以实现目标管理的持续改进。

(3)项目管理的基本方法项目管理采取的基本方法是“目标管理方法”(MBO)，其本质是“以目标指导行动”。

(4)项目管理的实施规划项目管理措施是在项目管理实施规划的基础上确定的，项目管理实施规划以项目管理目标责任书中确定的目标为依据编制。;在施工项目管理过程中，常遇到的共性问题有：

(5)项目管理的系统性进度、质量、安全、成本四项目标是各自独立的，却有着对立统一的关系。

(6)项目管理保证措施项目管理要以执行法律、法规、标准、规范、制度等作保证。

(7)项目总包人的责任实行总分包的项目，项目管理由总包人全面负责，分包人进行分包任务的管理并向总包人负责。对分包人发生的问题，总包人和分包人共同对发包人承担连带责任。

(8)项目管理的组织协调实施施工项目管理应执行《建设工程项目管理规范》(GB／T50326—2006)的规定，并按其中“项目沟通管理”一章的规定搞好组织协调。;6.1施工项目进度管理;2.施工进度计划

(1)施工总进度计划施工总进度计划是对建设项目施工或对群体工程施工时编制的施工进度计划。由于施工的内容较多，施工期较长，故其计划项目综合性大，较多控制性，很少作业性。

(2)单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划是对单位工程、单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体、明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度管理的直接依据，应具有可操作性。;6.1.2施工进度计划的实施;6.1.3施工进度的检查;2.利用网络计划检查进度;3.利用“香蕉”曲线进行检查;6.1.4施工进度计划的调整;1.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响;2.施工进度计划的调整方法;2.施工进度计划的调整方法;6.1.5施工进度管理的分析与总结;1.施工进度管理的分析

(1)目标完成情况分析

1)时间目标完成情况的分析目标完成情况分析计算的指标有：

合同工期节约值=合同工期-实际工期

指令工期节约值=指令工期-实际工期

定额工期节约值=定额工期-实际工期

计划工期提前率=（计划工期-实际工期）/计划工期

缩短工期的经济效益=缩短一天产生的经济效益×缩短工期天数;2)资源情况分析资源情况分析计算的指标如下：

单方用工=总用工数／建筑面积

劳动力不均衡系数=最高日用工数／平均日用工数

节约工日数=计划用工工日-实际用工工日

主要材料节约量=计划材料用量-实际材料用量

主要机械台班节约量=计划主要机械台班数-实际主要机械台班数

主要大型机械节约率=（各种大型机械计划费用之和-实际费用之和）/各种大型机械计划费用之和

资源节约的原因可从以下几种情况进行分析：资源优化效果好；按计划保证供应；认真制定并实施了节约措施；协调及时得力；劳动力及机械的效率高等。;3)成本目标分析成本目标分析的主要指标如下：

降低成本额=计划成本-实际成本

降低成本率=降低成本额/计划成本额

节约成本的原因主要是：计划制订得积极且有保证；成本优化效果好；认真制定并执行了节约成本措施，工期缩短；成本核算及成本分析工作效果好。;(2)进度管理中常存在以下一些问题：工期拖后，资源浪费，成本浪费，计划变化太大、太频繁等。进度管理中出现上述问题的原因一般是：计划本身的原因，资源供应和使用中的原因，协调方面的原因，环境方面的原因等。

(3)进度管理中的经验分析进度管理中的经验是指对成绩及其取得的原因进行分析以后，归纳出来的本质的、规律性的东西，可以为以后进度管理借鉴之用。分析进度管理的经验可以从以下几方面入手：1)计划的编制。2)计划的优化。3)计划的实施。4)管理的创新。

(4)提高进度管理水平的措施

(5)进度管理分析的方法;2.进度管理的总结

1)中间过程总结施工进度计划实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，即进度管理的中间过程总结。总结的主要内容有：进度执行情况的综合描述，实际施工进度图，工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。进度偏差的状况及导致偏差的原因分析，解决问题的措施，计划调整意见。

(2)进度管理的最终总结在施工进度计划完成后，进行进度管理的最终总结。总结的内容有：合同工期目标及计划工期目标完成情况，施工进度管理经验，施工进度管理中存在的问题及分析，科学的施工进度计划方法的应用情况，施工进度管理的改进意见。;6.2施工项目安全管理;6.2.2施工项目安全保证计划;6.2.2施工项目安全保证计划;6.2.2施工项目安全保证计划;6.2.3施工项目安全管理措施;2.施工安全技术工作措施

施工安全技术工作措施是指为防