2024年技术交流会工作汇报（共篇）.docxVIP

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2024年技术交流会工作汇报（共篇）

篇：公司技术沟通会汇报材料公司2024年度技术沟通会暨QC成果现场发布会汇报材料

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

项目部

二〇一三年十一月

xxxxxxxxxxxxxxxx项目部汇报材料

公司2024年度技术沟通会暨QC成果现场发布会

汇报材料

敬重的各位领导、各位同事大家好：

我特别荣幸能有机会参与公司2024年度技术沟通会暨QC成果现场发布会，并与大家沟通技术管理阅历，学习各兄弟单位的先进阅历与管理方法。下面我就xxxxxxxxxxxxxxx项目部技术管理方面的做法向大家做个简要汇报，恳请各位领导和同事指责指正。

一、项目简介

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程投资约7.2亿元，主要工程包括路基土石方共计294.91万方，其中挖方137.28万方、填方157.63万方（包含A组填料21.22万方），附属圬工18.65万方。桥梁18座，总长3740.87米。其中单线特大桥1座667.5米；双线特大桥2座1906.47米；大桥3座597.05米，中桥5座404.16米，小桥2座57.56米，立交桥4座93.73米，框架桥1座14.4米；共有桩基888根18123米，墩台身133个。共有涵洞263座，其中顶涵46座、倒虹吸9座、框架涵37座、盖板涵120座、圆涵51座。隧道7座共2465米，其中单线隧道5座1948米，双线隧道2座共517米。以及相关的“三电”迁改和地方“三改”工程。

二、项目特点

本项目为2024年铁路部12个“短平快”项目之一，其特点为：边设计边施工，图纸供应惊慌，相关设计滞后，不能满意施工现场需求；紧邻既有线施工，平安风险极高；由于铁路途路对地方造成

-1xxxxxxxxxxxxxxxx项目部汇报材料

同步向设计单位和地方政府、省国土部门报送。施工方案编制做到切实可行、简单实施、费用最优。

3、现场技术指导与限制

针对技术人员所学专业和特点状况，根据里程段落和个体工程划分管理范围，发挥技术人员的专业特长，将管段内工程的施工组织、技术、平安、质量等完全交由现场技术员指导限制，全面提高技术员的施工管理和专业技术水平。

施工前依据设计图纸、已批复的施工方案，编制施工技术、平安交底及相关作业指导书，实施由项目部到分部（队）再到施工班组每个作业工人的三级交底制度，内容包括技术规范、标准、施工方法、工艺流程、平安管理要求、质量限制要点和通病的防治等，工程部、安质部、务工人员管理部、现场技术员和施工负责人每个月至少一次共同组织作业工人，根据所施工工程的专业和特点参与平安、技术、质量等方面的再学习、教化，提高作业层、现场管理层对技术、质量、平安的管控。

项目部依据工程特点编制了《质量过程限制标准》，《现场管理标准》，《工程质量管理方法》等标准化管理手册，完善了工程质量管理体系，明确了各部门、各岗位对现场管理的基本职责。强化施工工序限制，明确工序施工要点、质量要求、平安事项，使每道工序质量满意设计要求，平安平稳可控。强化施工过程限制，在每项工程施工中现场管理人员、技术员、工程部、安质部均参加到管理中去，现场管理人员、技术员全程盯控，工程部、安质部根据施工工序的质量、平安的隐患程度确定检查频率，随机抽查。强化完工

-3xxxxxxxxxxxxxxxx项目部汇报材料

落实“传、帮、带”制度，学校新安排的学生到工地后，即根据所学专业特点支配一名指导老师，并签订“导师带徒”协议，并对导师实行经济补助、明确指导老师责任，使见习毕业生尽快适应基层，扎根基层，努力提高工作实力和专业技术水平。

4、技术、质量