供销合作社资产授权经营管理工作方案.pptx

供销合作社资产授权经营管理工作方案汇报人：文小库2023-12-19

引言供销合作社资产授权经营现状分析供销合作社资产授权经营策略制定目录

供销合作社资产授权经营管理实施供销合作社资产授权经营风险防范结论与展望目录

引言01

资产授权经营管理背景随着供销合作社的不断发展，其资产规模不断扩大，资产构成也日益复杂。工作方案目的为了加强供销合作社资产授权经营管理，提高资产运营效率，促进农村经济发展，制定本工作方案。供销合作社发展历程供销合作社是我国农村经济发展的重要组成部分，经历了多年的改革和发展。背景与目的

授权经营定义授权经营是指企业所有权与经营权分离，企业所有者将经营权交给专门的经营者，由其负责企业的日常经营和管理。授权经营的意义授权经营可以充分发挥经营者的专业能力和经验，提高企业的运营效率和竞争力；同时，也可以降低所有者的经营风险，实现更好的资产管理和收益。授权经营的定义与意义

供销合作社资产授权经营现状分析02

供销合作社的资产规模庞大，包括固定资产、流动资产、投资资产等多种形式。资产结构较为复杂，包括土地、房屋、设备、车辆等多种资产类型。资产授权经营的规模与结构资产结构资产规模

部分供销合作社存在资产管理不规范的问题，如资产登记不全、账目不清等。资产管理不规范部分供销合作社的资产使用效率不高，存在闲置和浪费现象。资产使用效率不高部分供销合作社在资产处置过程中存在不当行为，如低价出售、私自转让等。资产处置不当资产授权经营存在的问题

挑战随着市场经济的发展和竞争的加剧，供销合作社面临着越来越多的挑战，如市场竞争压力、政策变化等。机遇随着国家对农业和农村发展的重视，供销合作社也面临着更多的发展机遇，如政策支持、市场拓展等。同时，随着科技的发展和应用，供销合作社的资产授权经营也将更加智能化和高效化。资产授权经营的挑战与机遇

供销合作社资产授权经营策略制定03

通过资产授权经营，提高供销合作社资产利用效率，促进企业发展。目标坚持市场化原则，以经济效益为中心，确保资产保值增值。原则明确授权经营目标与原则

计划制定资产授权经营的总体规划，明确经营目标、时间节点和责任人。方案根据实际情况，制定具体的授权经营方案，包括资产评估、授权范围、经营期限、收益分配等。制定授权经营计划与方案

确定授权经营模式与方式模式根据供销合作社的实际情况和市场需求，选择适合的授权经营模式，如直营、加盟、合作等。方式根据授权经营模式，确定具体的经营方式，如租赁、承包、出售等。同时，要明确经营者的权利和义务，确保资产的安全和有效利用。

供销合作社资产授权经营管理实施04

明确授权经营管理的原则、目标、范围、程序等，为实施授权经营管理提供制度保障。制定授权经营管理制度包括资产评估、授权经营协议签订、经营监管、考核评价等环节，确保授权经营管理工作的规范化和标准化。建立授权经营流程建立授权经营管理制度与流程

加强授权经营监管与考核对被授权单位的经营行为、财务状况、风险控制等方面进行监督，确保被授权单位合规经营。建立监管机制定期对被授权单位进行考核评价，根据考核结果进行奖惩，激励被授权单位提高经营效益。实施考核评价

加强人才培养通过培训、交流等方式，提高被授权单位管理人员的专业素养和综合能力，为授权经营管理提供人才保障。推动数字化转型利用信息技术手段，提高授权经营管理效率，实现数字化转型。探索新的授权模式根据供销合作社实际情况，探索适合的授权模式，如部分资产授权、整体资产授权等，提高资产利用效率。推动授权经营创新与发展

供销合作社资产授权经营风险防范05

识别与评估风险因素经营环境风险经济环境、政策法规、市场竞争等因素可能影响供销合作社的经营效益。资产质量风险资产的真实性、完整性和合法性等问题可能影响供销合作社的资产质量。委托代理风险由于信息不对称或代理人的自私行为等原因，可能引发委托代理风险。

针对经营环境风险，应加强市场调研和政策法规分析，了解市场和政策变化，及时调整经营策略。针对资产质量风险，应建立严格的资产管理制度，规范资产采购、使用、处置等环节，确保资产的真实性、完整性和合法性。针对委托代理风险，应建立激励约束机制，规范代理人的行为，同时加强内部审计和监督，防止代理人的自私行为。制定风险防范措施与预案

VS建立完善的风险监控体系，对供销合作社的资产授权经营情况进行实时监控，及时发现和预警风险。定期向上级管理部门报告资产授权经营情况，包括资产质量、经营状况、风险状况等，以便上级管理部门及时了解并采取相应措施。加强风险监控与报告

结论与展望06

资产结构得到优化通过调整资产结构，供销合作社的资产质量得到了提高，增强了抵御风险的能力。经营效益显著提高通过实施资产授权经营，供销合作社的经营效益得到了显著提升，为社员和农村经济发展做出了积极贡献。资产授权经营管理工