效率提案改善活动课件.pptxVIP

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改善——企业永恒的主题几乎所有的现代管理思想都是以持续改善作为其主要的支柱精益生产TQMTPM6σ每一个都是这样！……2

提案改善活动——低成本、高效益、持续性、全员性★.通过应用常识性的工具、检查表及工作技巧来进行，不需要很大的投入，却能获得较大的产出。★.以PDCA作为持续运作的工具，是一个不断提升的过程。★.以公司制度的方式固定下来，通过对参与者的培训、引导和奖励，形成一种持续改善的文化氛围，倡导全员参与。3

提案改善活动——提高员工素质增加企业凝聚力形成良好企业文化□充分发挥员工潜能，挖掘员工智慧，培养员工问题意识、参与意识和改善意识□加强了部门间、班组间的协作，培养了员工的团队精神，增加了企业的凝聚力□通过改善，提高了公司各方面的工作水平，形成一个团结协作、不断改善、积极向上的企业文化氛围4

几个概念★.提案——是合理化建议的成果，是一项行动的方案★.改善——是突破现状，产生新价值的开创性的努力★.提案改善活动——是激励员工立足本职工作，及时对现场存在的问题进行分析，并针对要因作成改善方案，实施改进和提高的持续渐进的循环活动过程5

几点区别改进——解决问题，有所进步改善——在现有基础上，使之更好合理化建议——只是提出好的意见，没有具体的改进措施提案改善活动——不仅提出好主意，而且要有分析，有对策、有改善措施6

提案改善的实战演义☆.提案改善的基本内容☆.提案改善的基本要求☆.提案改善的手法工具☆.提案改善的管理模式7

提案改善的基本内容★.采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，降低生产成本，改善产品性能及开发新产品，节约原材料、降低消耗★.改进设备、工艺过程、操作技术、工装、夹具、量具、包装、运输存储、试验、作业方法、工作环境,提高生产效率，减少废品损失，降低劳动强度★.对安全生产、劳动保护、营销、后勤、服务方面的改善★.管理新方法的推广应用、企业文化的建设和发展8

侧重于以下几点?质量改善——通过对人、机、料、法、环、测的优化配置，提高产品或服务质量?成本改善——在现场，降低成本主要用消除浪费来表现?安全改善——作业环境、作业条件、作业规程、安全资源配置及安全基本教育等构成企业安全生产的基础?效率改善——不断研究生产节拍、企业物流、作业方法、工装夹具等影响效率的因素，加以改善?管理改善——改善工作流程、管理接口、管理方法，借助现代信息工具，提高管理效率和工作质量9

提案改善的基本要求★.要反映具体的、确定的事项★.要对问题的现行状态进行充分的调查★.要找出产生问题的真正原因★.要有具体的改善措施★.要提出可行的实施方案★.实施后工作效果要有提高10

提案改善的手法工具(1)如何找到改善点a.“三现”原则现场——指作业或工作场所，要多深入现场现物——指作业或工作的对象，要多对现物进行研究现实——指实际发生的情况，要对现实进行分析了解，再找出原因和规律b.对“5M1E”多问为什么对生产作业的6大因素：Man（人员）、Machine（机器）、Material（材料）、Method（方法）、Measure（测量）、Environment（环境）多问几个为什么c.头脑风暴法（BrainStorming）11

(2)改善应用的手法a.问题解决七步法Ⅰ把握现状的方法——找出问题所在点的方法Ⅱ设定改善目标的方法：设立可能达到的目标一步登天先登上这座山！图1设定可达到的目标与公司方针和上级目标一致XX年度公司方针目标计划XX部门目标实施计划图2根据方针、指示设定目标12

Ⅲ要因解析的方法：先将问题细化，再进行调查、收集信息异常停线次数多；现场问题太多了！不良返修数量多；产品切换时间长；现场物料堆放乱。图3细化并记录问题Ⅳ研究对策的方法——研究问题解决措施的方法Ⅴ计划实施的方法Ⅵ效果确认效果确认——评价改善成果的方法Ⅶ效果巩固效果巩固——稳固改善成果的方法13

b.IE（IndustryEngineering工业工程）手法企业均希望以最小的投入得到最大的产出，以获得最大的利益。如何将投入的资金、人力、材料、机器、厂房进行最佳组合，以达到效率高、品质稳定、交期及时、浪费少、成本低的目的，这就是IE的基本理念。IE的范围主要包括：工程分析、工作标准、动作研究、时间研究、时间标准、价值分析（VA）、工厂布置、物流设计等八个方面。IE的改善理念中，最重要的概念是消除“浪费”。c.作业改善四阶法Ⅰ第一阶——作业分解§记录现行作业方法§对明细项目进行分类§记录作业状态、作业条件和问题点14

Ⅱ第二阶——项目设问§灵活运用5W2H法进行设问【5W2H】☆Why——为什么这样、为什么这样做？——做什么？☆What☆Where☆When☆Who——在什么地方做更好？——