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大型公立医院固定资产全面管理模式研究

2024-01-09

汇报人：

目录

引言

大型公立医院固定资产概述

全面管理模式理论框架

大型公立医院固定资产全面管理现状分析

目录

大型公立医院固定资产全面管理存在的问题分析

大型公立医院固定资产全面管理优化对策

结论与展望

01

引言

全面管理模式的提出

医疗卫生事业快速发展

固定资产管理存在诸多问题

为了解决上述问题，本研究提出一种全面管理模式，通过对固定资产的全生命周期管理，提高资产管理效率，优化资源配置，为医院的可持续发展提供有力支撑。

随着医疗技术的不断进步和人们健康需求的提高，大型公立医院在医疗卫生事业中发挥着越来越重要的作用。固定资产是医院运营的重要物质基础，其管理水平直接影响到医院的服务质量和运营效率。

目前，许多大型公立医院在固定资产管理方面存在诸多问题，如资产账实不符、管理效率低下、资源浪费严重等，这些问题制约了医院的可持续发展。

研究方法

本研究将采用文献研究、案例分析、问卷调查等方法，对大型公立医院固定资产管理的现状、存在的问题进行全面深入的分析和研究。同时，结合相关理论和方法，构建固定资产全面管理模式，并通过实证研究验证其可行性和有效性。

研究范围

本研究将选取具有代表性的大型公立医院作为研究对象，对其固定资产管理的现状进行深入调查和分析。同时，结合国内外相关研究成果和实践经验，构建适用于大型公立医院的固定资产全面管理模式。

02

大型公立医院固定资产概述

固定资产是指医院持有的、使用时间超过一年的、价值达到一定标准的非货币性资产，包括房屋、建筑物、专用设备、一般设备、交通工具等。

固定资产定义

按照性质和用途，固定资产可分为房屋及建筑物、专用设备、一般设备、图书及其他固定资产。

固定资产分类

1

2

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更新换代快

随着医疗技术的不断进步，医疗设备更新换代速度加快，对医院固定资产管理提出了更高的要求。

资产规模庞大

大型公立医院的固定资产规模通常较大，涉及的资产种类繁多，管理难度较大。

专业技术性强

医院固定资产中包括大量专业医疗设备，这些设备技术性强，需要专业人员进行操作和维护。

VS

固定资产是医院开展医疗、科研、教学等各项工作的物质基础，其管理的好坏直接关系到医院的运营效率和经济效益。加强固定资产管理，提高资产使用效率，对于促进医院发展具有重要意义。

挑战

大型公立医院固定资产管理面临着诸多挑战，如资产种类繁多、管理难度大、专业技术性强、更新换代快等。同时，随着医疗改革的深入推进和医院规模的不断扩大，固定资产管理的要求也越来越高。

重要性

03

全面管理模式理论框架

全面管理模式是一种基于系统论、控制论和信息论等现代管理理论，以全员、全过程、全要素为管理对象，以实现组织目标为目的的一种综合管理方法。

全面管理模式强调管理的整体性、系统性和动态性，注重全员参与、全过程控制和全要素管理，追求管理效率和管理效果的最大化。

内涵

特点

管理制度建设

绩效考核与激励机制

信息化管理系统建设

固定资产清查

通过全面盘点和清查，摸清医院固定资产的家底，建立固定资产台账，为后续的管理工作提供基础数据。

利用信息技术手段，建立固定资产信息化管理系统，实现固定资产信息的实时更新和共享，提高管理效率。

与传统管理模式的比较

传统管理模式往往只注重局部和短期利益，而全面管理模式则更注重整体和长期利益。全面管理模式强调全员参与、全过程控制和全要素管理，能够更好地实现资源的优化配置和管理效率的提高。

与其他现代管理模式的比较

其他现代管理模式如精益管理、六西格玛管理等也强调系统性和整体性，但与全面管理模式相比，它们更注重某一方面的管理优化。而全面管理模式则是一种综合性的管理方法，涵盖了管理的各个方面。

04

大型公立医院固定资产全面管理现状分析

固定资产采购制度

固定资产登记制度

固定资产盘点制度

固定资产处置制度

医院制定了详细的固定资产采购制度，包括采购计划编制、采购方式选择、采购合同签订、采购验收等各个环节的规定。

医院对所有的固定资产进行登记造册，建立固定资产台账，记录固定资产的名称、规格型号、数量、价值、使用部门、存放地点等信息。

医院定期对固定资产进行盘点，确保账实相符，对于盘亏或盘盈的固定资产及时查明原因并进行处理。

医院制定了固定资产处置制度，包括报废、出售、转让、捐赠等处置方式的具体规定和流程。

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信息化管理系统建设

医院已经建立了完善的固定资产信息化管理系统，实现了固定资产从采购、登记、使用、维修到报废等全过程的信息化管理。

要点一

要点二

信息化技术应用

医院在固定资产管理中广泛应用了条形码、RFID等信息化技术，提高了管理效率和准确性。同时，医院还通过数据挖掘和分析技术，对固定资产的使用情况和效益进行评估和预测