从十四五规划看数字化转型两套文档.pptxVIP

PowerPointPres;PowerPointPres;PowerPointPres;数字化技术加速发展，成为引领新;新技术驱使企业商业模式和运营方;在开放化、服务化、生态化的企业;企业需要引入云架构及平台化思想;在数字化时代，企业需要打造具备;通过数字化平台，支撑企业数字化;企业业务应用向云端迁移，企业数;需要构建集团统一的数据管控体系;PowerPointPres;数字化转型;中国的制造业企业全面开启了数字;满足数字化项目优先级的首要挑战;数字化转型赋予了企业新的使命与;数字化转型也赋予了CIO/CD;企业数字化转型成功的五大关键要;数字化转型的关键技术要素和信息;数字化为生产制造行业带来了价值;未来重塑生产制造行业价值的四个;打造数字化企业架构;数字化正在重构生产制造行业——;智能制造时代的商业模式重构;数字化正在重构生产制造行业——;数字化正在重构生产制造行业——;敏捷组织：打破组织壁垒，重塑组;敏捷组织：端到端，跨职能;企业数字化转型的六个阶段;企业智能化的六个阶段;数字化规划定义以及过程;数字化规划的关键点;落地速赢业务方案是数字化转型启;制造业企业数字化转型的目标是建;企业数字化转型要具备新的数字化;企业数字化转型要拥有数字化人才;企业数字化转型要具备对市场的快;企业数字化转型要具备较强的市场;企业数字化转型要有建立生态化企;企业数字化转型要建立企业的数据;数字化转型的五大误区;企业数字化转型价值的全面认知;PowerPointPres;数据治理的范畴;数据管理框架;数据治理整体思路;数据资产盘点;让数据变得更干净，少歧义;数据采集与清洗达到的效果;数据清洗、转换;元数据管理;数据标准化治理;重新组织数据;主数据建设;真实世界模型;数据仓库;数据治理持久化;数据治理的延伸：数据管理;数据治理体系架构（示例）;企业只有建立了完整的数据治理体;企业数据管理成熟度模型评估;找到差距、制定计划;万事开头难：建立数据管理团队;管理制度是保障：制定管理办法与;书同文、车同轨：数据标准;业务与IT的桥梁：元数据;业务与IT的桥梁：元数据;常用的业务数据先统一：主数据;数据价值的重要保障：数据质量;PowerPointPres;什么是人工智能(AI)?;人工智能的??展历程;国务院发布：新一代人工智能发展;新一代人工智能发展规划——基础;新一代人工智能发展规划——关键;新一代人工智能发展规划——基础;新一代人工智能发展规划——智能;当前人工智能趋势：大数据+深度;人工智能发展目前处于什么阶段？;Gartner：2019人工智;行业企业AI应用效能介绍;我们正在进入AI3.0时代;AI从2.0走向3.0;AI走向3.0的动因;示例：人工智能机器人已经在很多;什么领域AI能够超过人？;“AI+行业“还是”行业+AI;“速赢”的AI方案;企业如何成功利用智能化技术产品;人工智能发展路线图;人工智能领域的学科结构;人工智能的生态;人工智能+制造;人工智能如何“+”制造;人工智能+制造的六个典型领域;人工智能+制造的六个典型领域的;人工智能+制造对不同制造业的影;人工智能对于制造行业的主要影响;人工智能+制造面临的主要挑战;****市场化与数字化转型;目录;目录;三大力量，共同促成新格局

造就;我们的世界正在经历一场根本性转;大趋势：颠覆无处不在

数字技术;大趋势：颠覆无处不在;大趋势：颠覆无处不在;大趋势：颠覆无处不在

大爆炸式;大趋势：颠覆无处不在

大爆炸式;大趋势：颠覆无处不在

无法预测;PowerPointPres;大趋势：颠覆无处不在;大趋势：颠覆无处不在;PowerPointPres;大趋势：颠覆无处不在;PowerPointPres;目录;小趋势：**行业变量;变量一：能源结构转型——可再;变量二：能源供应形式变化——;变量三：能源消费增长点——交;变量四：能源消费方式变化——;变量五：能源系统整体效率提高—;变量六：能源系统智能化——实;行业变量造成严重影响;行业变量造成严重影响;行业变量造成严重影响;*力行业受到颠覆的类型

颠覆可;*力行业受到颠覆的类型

在未来;我们应当如何行动？;跨越S曲线

成功地实现“向新;跨越S曲线;目录;抵御颠覆的新举措;抵御颠覆的新举措;抵御颠覆的新举措;抵御颠覆的新举措

举措三：优化;抵御颠覆的新举措;抵御颠覆的新举措

举措五：浸透;抵御颠覆的新举措

举措六：双轮;抵御颠覆的新举措;新动力：实现新兴业务增长

未来;案例：布局不代表成功

E.ON;案例：布局不代表成功;案例：布局不代表成功;案例：布局不代表成功;案例：布局不代表成功;成功的特征;新动力：实现新兴业务增长

*力;案例：多元化、响应式的低碳资产;案例：多元化、响应式的低碳资产;案例：储能及*力平