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;目录;;2019年，国务院国资委发布《关于加强中央内部控制体系建设与监督工作的实施意见》
《意见》中提出“加强信息化管理、落实各项规章制度，将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程…“，为加快建立与世界一流企业相匹配的管控机制、治理能力现代化提供了制度保障
确实实现管理制度化，制度流程化，流程表单化，表单信息化
地方国资会跟进相关内容;政策背景：军委装发部门-新时代装备建设质量体系要求;经过信息化的不断建设，实现了以ERP为核心的大量的烟囱式的系统;;Cloud企业云平台;;数字化通过业务流程横向拉通，实现基于场景的端到端，让原有信息化系统成为稳定的后台;;端到端流程业务实现-可以先从职能入手，逐步过渡到端到端，直接端到端切入难度会很大;由职能流程入手到端到端流程业务实现示例;;绩效度量;;企业数字化转型很必要，如何切入;企业管理中的战略、组织、运营铁三角，其以业务流程体系为支撑;DEM是以业务流程为核心的多维管理要素一体化,实现战略运营组织的有效结合;DEM以流程核心实现各部分的串接，实现五个融合一个稽核;DEM通过流程属性模型，完成与各管理要素的融合，松耦合式的融合，可以逐步推进;场景描述;DEM体系融合方法;DEM管理标准融合方法;DEM岗位职责融合方法;DEM风险融合方法;DEM流程绩效融合方法;;;;数字化管控平台示例;九彩云运营体系管理
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;企业架构-业务架构;流程框架示例：基于价值链的流程体系架构，强化战略、运营与支撑，突出四级管控模式;规章制度视图-制度流程一级框架;规章制度视图-制度流程二级框架;规章制度视图-具体制度实现跟流程的深度融合;业务流程与风险控制深度融合;制度框架样例;企业标准样例;通过AI技术可以将现有流程导入系统，1000条流程瞬间导入，节省大量人工;业务流程架构–基于价值链或者业务域分别梳理;从采购到付款，实现供应链端到端流程;从采购到付款，实现供应链端到端流程;供应链端到端流程效率全过程分析;从订单到交付全流程;统计分析出流程设计与流程实际运行后的偏差;;;驱动企业由职能部门运营转变为业务流程驱动运营，真正实现数字化;;;数字化转???管理平台的总体建设思路，三个阶段逐步推行，形成管理要素一体化平台;;;营
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