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01全流程管控体系
目录02工程条线的组织建设
CONTENTS
03旭辉工程IP透明建造
04工程的经营风险管理
01
.用心构筑美好生活.
全流程管控体系
前端控制
四类策划、五维审查、五个前控
全流程
管控
过程强管复盘评估
检查体系、功能测试、专项推进
示范区复盘、交付复盘、专项复盘
重点聚焦
4
.用心构筑美好生活.
全流程管控体系-前端控制四类策划五维审查五个前控
项目工程管理策划精装修工程管理策划样板策划交付工程准备策划
u运营管理u供方管理u组织架构u交付计划
u风险管理u计划管理u施工时间u交付团队
u计划管理u品质管理u施工工艺u交付管控
u施工管理u成本管理u验收标准u交付措施
u交付管理u交付管理u样板图例u应急预案
u目标管理u风险管理u样板管理u复盘评估
5
.用心构筑美好生活.
全流程管控体系-前端控制
四类策划五维审查五个前控
p以总包定标为分界点,在总包定标前完成一阶段工程策划,确定分期、分证策略、开发顺序、示范区选址、建造体系
(透明工厂)选择及总包招标方案等关键策划内容;二阶段策划为实施策划,在方案批复后进行。
一阶段策划二阶段策划
战规会方案批复/大区开工
示范区开工
拿地后45天拿地后105天拿地后
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