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设计院部门及岗位职责

一、总体说明

设计院作为一个集设计、规划、咨询于一体的专业机构，其内部

部门设置及岗位职责的明确对于保证设计质量、提高工作效率具有重

要意义。本文件旨在明确设计院各部门的职责范围及各岗位的职责要

求，以便更好地为客户提供优质的服务。

二、部门设置及职责

1.总工办

职责：

(1)负责制定设计院的技术标准、规范和流程；

(2)组织技术研讨和培训，提高全院技术水平；

(3)对设计项目进行技术审查，确保设计质量；

(4)参与重大项目的方案评审和决策。

2.设计部

职责：

(1)负责按照客户需求进行项目设计，包括方案设计、初步设

计、施工图设计等；

(2)与设计院其他部门协同，确保设计方案的可行性和合理性；

(3)与客户沟通，解决设计过程中的问题，满足客户需求；

(4)对设计成果进行自审，确保设计质量。

3.规划部

职责：

(1)负责项目的规划编制和规划咨询工作；

(2)根据区域发展和政策要求，提出规划建议和方案；

(3)与相关政府部门沟通协调，确保规划方案的顺利实施；

(4)对规划成果进行自审，确保规划质量。

4.咨询部

职责：

(1)负责为客户提供技术咨询、政策咨询等服务；

(2)参与项目的前期调研和可行性研究；

(3)协助客户解决项目实施过程中的技术难题；

(4)整理咨询成果，形成报告或建议。

5.综合管理部

职责：

(1)负责设计院的日常行政管理和后勤保障工作；

(2)制定并执行设计院的管理制度、流程和规范；

(3)负责人事招聘、培训、绩效考核等工作；

(4)协调各部门之间的工作，确保设计院整体运作顺畅。

三、岗位职责

1.总工程师

职责：

(1)全面负责设计院的技术管理工作；

(2)制定并执行设计院的技术标准和规范；

(3)组织技术研讨和培训活动；

(4)对重大项目的方案进行评审和决策。

2.设计师

职责：

(1)按照客户需求进行项目设计；

(2)与客户沟通，解决设计过程中的问题；

(3)对设计成果进行自审，确保设计质量；

(4)参与技术研讨和培训活动，提高设计水平。

3.规划师

职责：

(1)负责项目的规划编制和规划咨询工作；

(2)根据政策要求，提出合理的规划建议；

(3)与相关政府部门沟通协调，确保规划方案的实施；

(4)对规划成果进行自审，确保规划质量。

4.咨询顾问

职责：

(1)为客户提供技术咨询、政策咨询等服务；

(2)参与项目的前期调研和可行性研究；

(3)协助客户解决项目实施过程中的问题；

(4)整理咨询成果，形成报告或建议。

5.综合管理员

职责：

(1)负责设计院的日常行政管理和后勤保障工作；

(2)执行设计院的管理制度、流程和规范；

(3)协助人事招聘、培训、绩效考核等工作；

(4)协调各部门之间的工作，确保设计院整体运作顺畅。

四、总结

通过明确设计院各部门及岗位职责，我们可以确保设计院的各项

工作有序、高效地进行，为客户提供更加优质的服务。同时，各部门

及岗位之间的协同合作也是保障设计院整体发展的重要因素。我们将

继续努力提升技术水平和服务质量，以满足客户的需求和期望。

设计院部门及岗位职责(1)

一、设计院总体职责

设计院负责各类工程项目的规划、设计、咨询及技术服务工作，

致力于提供高质量、创新性的设计方案，以满足客户需求，提升项目

的综合效益。

二、部门设置及职责

1.总工办

职责：

(1)负责设计院技术管理和质量控制工作；

(2)组织制定和修订设计规范、技术标准及操作规程；

(3)负责设计项目的技术审查、审核及批准工作；

(4)组织开展技术研究和学术交流活动。

2.规划设计部

职责：

(1)负责工程项目的规划方案设计；

(2)进行项目可行性研究，编制项目建议书和规划报告；

(3)协助其他部门完成项目的初步设