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(2023年)河南省安阳市【注册会计】公
司战略与风险管理模拟考试(含答案)
学校:________班级:________姓名:________考号:________
一、单选题(10题)
1.甲公司是一家白酒生产商,所处地理位置接近白酒原料产地、且具备
优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研,甲公司发现高端
定制白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作,
进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形,最适合甲公
司选择的竞争战略是()。
A.集中化战略B.多元化战略C.成本领先战略D.差异化战略
2.重大风险的风险偏好是企业的重大决策,应由()决定。
A.董事会B.风险管理委员会C.股东大会D.审计委员会
3.某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司,它本来的文化特征是
怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革,有时候
还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了企业文化,开始尊重
员工的价值,鼓励员工的参与,对管理也有了新的认识。按照戴富特提
出的战略变革的类型,该公司实施的战略变革的类型属于()。
A.技术变革B.人员变革C.结构和体系变革D.产品和服务变革
4.甲公司是-家拥有自主进出口权限的公司。以国内外销售贸易、批发
零售贸易和进出口贸易为主。甲公司始终遵循国际贸易惯例,秉承“重合
同、守信用、优质服务、互利双赢”的经营理念,通过贸易纽带紧密联结
国内与国际市场,且与国内外多家知名公司建立了良好的合作关系。甲
公司的经营理念体现了公司使命的()。
A.公司目的B.公司目标C.公司宗旨D.经营哲学
5.甲公司是上海一家服装生产企业,甲公司的目标市场选择战略是集中
市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是()。
A.为不同年龄层次的顾客提供一款高档服装
B.为老年消费者提供各种档次的服装
C.为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装
D.为老年消费者提供高档服装
6.某个产业的整体销售额达到前所未有的规模,并且保持相对稳定。产
业中的任何企业想要扩大市场份额,都会遭到对手的顽强抵抗,并引发
激烈的价格战。该产业中企业的战略路径是()。
A.提高效率,降低成本B.控制成本,以维持正的现金流量C.投资于研
究开发和技术改进,提高产品质量D.市场营销
7.
第13题D注册会计师在审计Y公司2009年财务报表时发现:Y公司
于2009年3月31日对某建筑物进行改造。该建筑物的账面原价为3200
万元.按照直线法计提折旧1000万元。在改造过程中,领用工程用材
料700万元,领用生产用原材料200万元,增值税率17%,其他支出
310万元,被替换部分建筑物账面原价为800万元,Y公司确认改造后
生产线入账价值为3444万元。则D注册会计师应建议Y公司做如下调
整()。
8.如果企业处于“减损型现金剩余”,下列有关
财务战略说法正确的是()。
A.高速增长是暂时的,应通过借款来筹集资金
B.首选战略是提高投资资本回报率
C.首选战略是利用剩余现金加速增长
D.如果盈利能力低是整个行业衰退引起的,应选择尽快出售以减少损失
9.某企业在对员工绩效进行评估时,将员工个人绩效拆分成若干特征或
绩效领域,例如可接受工作的数量、工作质量以及主动性等,力图全面
对员工绩效进行评估。根据以上信息可以判断,该企业采用业绩评估
方法是()。
A.自由报告
B.评估面谈
C.评级量表
D.员工的等级评定
10.爱康公司是国内一家著名的生物制药公司,近期成功研制了一种预防
新型流感的疫苗。W公司管理层决定在国外建厂,生产销售此种新型疫
苗。为此,W公司集中部门的骨干组成项目小组对此方案进行评估。项
目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险以及未来的销售市场空
间和利润空间等。通过以上信息判断,W公司进行战略备选方案评估时
主要的依据是()
A.可盈利性标准B.可行性标准
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