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;目录
公司概况·····················
发展历程·····················
环境pest分析···················
行业环境五力分析················
竞争对手·····················
企业自身(优劣势,价值链分析)··········
战略选择·····················
实施效果·····················
战略评价分析···················
认识与不足····················
;中青旅控股股份有限公司是中国青年旅行社总社作为主发起人,通过募集方式设立的股份有限公司。1997年11月26日公司创立,12月3日公司股票在上海证券交易所上市;名称;橙色:预示着关爱,温暖
红色:象征着热烈,激情
蓝色:代表者理性,冷静;;中青旅主营业务柱状变化图;;;逐渐失去旅游特许经营与客户资源垄断优势;;
政治/法律
(Political)
垄断法律;环境保护法;
税法;外贸法规;
对于外来企业态度;
政府稳定性;我国政局稳定,坚持走和平发展道路,提供良好的外部环境
《旅游法》的颁布为旅行社提供了制度保障
国家法定假日的调整对旅行社经营战略的调整有重要影响
我国与周边地区、国家间的良好关系促进了旅游业的发展
;居民收入的不断增长还将使旅游的个性化需求变的越来越明显
交通状况及旅游景点设施的不断完善,为人们出游提供了极大便利
政府加大金融支持实体经济力度,支持和促进旅游业加快发展
国民生产总值的大幅度增长,旅游业前景广阔
;生活水平的提高,强烈的社交、自尊、信仰、求知、审美、成就等高层次需求增加
人们消费观念的转变
老年人比重较大,收入稳定,渴望旅游
年轻人对旅游有强烈的追求
;电子商务的发展使网络交易兴起
网络的发展使旅游业信息更加公开、透明
交通工具的技术的进步降低了出行成本
;缺乏核心竞争力
缺乏高素质专职导游队伍
旅行社对市场反应存在滞后性
产业发展呈粗放式
市场长期缺乏管理,市场秩序不规范
旅游市场的恶性竞争;;;顾客需求的多样性;网络通信技术的发展使旅游信息的更加公开,透明,各???行社的价格,提供的服务都在游客的掌握之中。
顾客有更大的选择空间,他们可以在很大程度上压低价格,要求折扣。
;竞争对手之携程旅游公司;携程旅游公司营运收入;;尽管春秋航空会出现晚点现象,会有空少在机上叫卖商品
但春秋航空的票价比其他航空公司低30%,其入座率也非常高;;;;;北京市首批5A级旅行社;;;;;
中青旅通过掌控旅游资源(景区、酒店、交通、地接社)和整合下游销售渠道实现纵向联合,是着眼于长期发展的战略储备,着力于打造国际化的品牌旅游运营商。
?
;;遨游网
作为旅游休闲度假专业网站,遨游网在市场定位上以出境旅游为主、国内旅游为重要补充;在商业模式上依托技术手段,立足标准化产品体系,建立在线预订、在线签约、在线支付平台;并致力于建立一个以中青旅品牌为依托和保证,具备开放性、全国性的旅游度假产品预订及旅行服务网站。遨游网的推广口号为“度假就上遨游网”;;中青旅历年营业收入;;1.良好的品牌美誉度。”中青旅品牌作为承载公司
文化的主要载体,逐渐转化为公司作为旅游综合
运营商的核心竞争力
2.领先的经营模式。把庞大的旅游市场和旅游业务
分为B2B和B2C两大类
3.持续创新能力。秉承创新永无止境,发展决定一
切的理念,基于新需求,开拓新市场,探索新模式;谢谢观赏!!
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