公司培训部部门及岗位职责与架构图 .pdf

蓝领基地培训部职责分工与组织架构图

第一节培训事业部职能与组织架构图

一、培训事业部职能

培训事业部的主要职能是在总经理的领导下，根据外部市场对培训工程的需求，做好培

训流程整体工作，其具体职能表达在以下六个方面。

1．编制企业外部洽谈工程可行性培训方案及目标效果。

2．企业培训工程的费用预算报批与过程控制、结果评价。

3．钻研市场可能存在的潜在工程的调查分析。

4．外部培训讲师〔培训课件，时间〕的联系、培训物料的准备、可行性培训方案的制

定。

5．培训资料整理与参培学员培训档案管理。

二、培训事业部组织架构

培训事业部组织结构主要受其公司自身运营阶段、外培企业的行业特性、人力资源的本

钱开发需求等因素的影响。组织结构设计应结合公司实际情况，设计相应的培训部组织结构。

〔一〕按培训事业部相关事务运行暂定架构图

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总经理

培训事业部部长

培训部拓展经理培训部主管外部合作讲师

培训部拓展专员培训部内勤专员

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图1按培训事务专业分工设计的组织结构图

第二节培训事业部职能细化

一、培训事业部部门工作职责

根据其主要职能事项，培训事业部所承当的具体职责如下图：

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第三节培训事业部岗位职责

一、培训事业部部长岗位职责

培训部部长的岗位职责是依据企业的战略开展目标，组织编制和实施人力资源培训规划，

协调企业各部门、各类人员的培训工作，为企业的战略管理和人力资源管理提供保障。其具

体职责如图1-7所示。

职责1组织制定外培工程的人力资源中、长期培训规划

职责2组织建立并完善企业培训管理制度、培训体系及相关流程

职责3组织企业年度培训工程编制、跟踪管理工作

职责4组织制定企业员工开展培训课程体系规划，并组织课程开发工作

职责5负责组建企业内部的培训讲师队伍

对外部培训机构和培训讲师进行挑选和管理，与外部职业培训机构等业务合作

职责6

单位建立良好的合作关系

职责7组织建设企业的培训文化，为员工营造良好的培训气氛和培训环境

职责8指导、管理下属部门及员工的日常工作

培训事业部部长岗位职责图

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二、培训事业部经理岗位职责

培训经理的岗位职责是在培训总监的领导下，以企业人力资源开展规划为指引，参与建

立并完善企业培训体系，负责人力资源培训方案的组织实施工作，以达成企业人力资源培训

目标。其具体职责如下图。

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职责1负责编制企业年度培训方案草案对接实施，并根据企业的战略变化及时做出调整

职责2协助制定与完善企业培训管理制度，并监督实施

职责3协助编制企业年度培训经费预算，并于培训工程开展过程中严格控制

职责4组织开展培训需求调研，分析调研结果，并根据调研结果制订培训方案

职责5负责培训工程的跟进工作，在各项培训工程结束后进行培训效果评估

职责6对整个培训工作进行总结，撰写培训工作报告，报培训部部长审核

职责7挖掘企业内部培训讲师人才，为内部培训师队伍的建设提供适宜的候选人

职责8审定外请培训人员，制定付费标准，按权限上报相关领导审批后执行

职责9组织开发企业内部培训课程体系，降低培训本钱，提升企业内部培训水平