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物资部岗位培养方案分析表
序号部门车间/室岗位培养方案备注
1计划统计主管（主办、助理）▽
2计划采购室采购主管（主办、助理、员）▽
3物资部综合管理助理√
4仓储主办（助理、员）▽
仓储室
5特种设备操作员√
说明：1、√表示有岗位培养方案
2、▽表示主管、主办、助理一种培训方案
3、☆表示重点岗位
注：1、新员工培养周期：第一、二、三培养阶段。
2、转岗人员培养周期：第二、三培养阶段。
3、晋升人员培养周期：第四培养阶段（结合岗位技能等级中级、高级）。
4、每月按166个标准工时换算学时。
计划统计岗位培养方案
部门：物资部车间/室：计划采购室岗位名称：计划主管（主办、助理）
培训目的：通过培训，使之掌握审核物资需求计划，并根据资金预算计划、需求物资现库
存量、安全库存量和采购需要的周期以及市场变化等因素，制定各项物资采购计划的能力；
掌握对采购计划执行进度的追踪和统计能力。
培训培训
序号培训课程名称备注
项目课时
军训40
企业发展历史、规划3
职业道德、职业生涯规划2
其中分公司级
不少于4课
入司教三级安全教育不少于30时；部门级和
1
育阶段班组级不少于
26课时
运营分公司规章制度、架构及岗位职责3
行车组织规则、票务、客运概况5
设施设备概况12
车辆段、控制中心、主要车站参观学习3
物资部管理细则、物资计划管理办法、物资采购管
理论专理办法、物资供应商管理办法、物资供应商准入、
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