谷歌人力资源体系全解析（精华版）.pptx

;认识谷歌;谷歌如何打造学习型组织;;一.谷歌简介;二.蒙特梭利教育（Montessori?Education）;三.谷歌已经长大变成Alphabet：一家超大的公司……;办公空间要像大学校园一样

——谷歌创始人;Meta（原Facebook）COO

雪莉·桑德伯格

（SherylSandberg）

前谷歌全球在线销售和运营部门副总裁;;三.谷歌人十二大特质：智慧创做者Smartcreatives;谷歌

录取5000左右/应聘者100-300万

录取率：0.25%;;一.企业的普遍做法;1.普遍做法的假设;二.谷歌招聘策略选择;三.谷歌人才策略;;谷歌招聘逻辑;二.关键思维一：放慢步调;1.领导者的观点;2.谷歌的应对措施;三.关键思维二：找比自己厉害的人;1.关键一步：让管理者放弃招聘的权力;;一.团体战;前同事;;f(5)=5966290435;Theresult？Wehiredexactlyzeropeople

Google通过这种方法

没有招到一个人;四.谷歌招聘新招2：关键词;;谷歌对答题者的反馈;五.谷歌招聘工作所踩过的坑;;一.最高效的招聘渠道——内部推荐;AidedRecallList;三.内部推荐创新做法——地毯式搜寻;四.招聘渠道创新——社交网络;;;一.一般的招聘流程;二.谷歌人才筛选流程;;四.中立评估员;;WorkSampleTests工作样例测试(r2=0.29）

StructuredInterviews结构化面试（r2=0.26）

GeneralMentalAbility一般认知能力（r2=0.26）

PeerRatings同事评价（r2=0.24）

JobKnowledgeTests工作知识测试（r2=0.23）

SkillsExperienceScoring技能与经验评分（r2=0.20）

JobTryout工作试用（r2=0.19）

IntegrityTests完整性测试（r2=0.17）

UnstructuredInterviews非结构化面试（r2=0.14）

AssessmentCenters评价中心（r2=0.14）;;1.请谈谈你的行为对团队有正面影响的经验。

（接续问题：你当初这么做的目的是什么？为什么？你的组员的反应是什么？你接下来的计划是什么？）;;;;;作者：StevenLevy（史蒂夫·列维）

本书是关于谷歌如何从斯坦福实验室然后一步一步成长到今天这个巨头的，本书对谷歌OKR的描述;;一.何为OKR？;二.OKR的定义;;三.OKR的典型流程;四.OKR评审;五.OKR的典型循环;七.OKR的一些关键点;;;;二.绩效评价——磨人的妖精;损失厌恶;;;5.0;二.谷歌绩效等级演变的启发;三.激励措施反而束缚了挑战性目标的设定;四.绩效评价时引入校准小组;五.校准小组做法详解;;;二.谷歌“氧气计划”的简介;三.年度员工调查——Googlegeist;四.谷歌管理者的关键行为（2008版）;;五.各项管理者行为详解;序号;序号;序号;非常

不同意;非常

不同意;非常

不同意;;谷歌如何处理末位员工;;一.谷歌人互学会：Googler2Googler;;三.谷歌互学会的内容策略;四.谷歌互学会为何值得借鉴？;五.3种衡量培训成效的方法;六.谷歌培训的量化逻辑;七.谷歌培训的量化逻辑解析;;;gPause;;一.谷歌四大薪酬理念;;二.谷歌的薪酬结构;1.谷歌的薪酬结构举例——L6Offer;;1.硅谷互联网巨头职级对比——以软件工程师为例;2.谷歌各职级薪酬宽幅及薪酬组成部分比例分布

——以软件工程师为例;3.谷歌与脸书各职级薪酬宽幅比较——以软件工程师为例;4.谷歌与脸书各职级薪酬组成部分比例分布比较

——以软件工程师为例;四.谷歌岗位晋升流程;五.谷歌的奖金结构;;;七.谷歌股权归属比例划分;;一.谷歌的福利;二.谷歌福利安排的目的;三.谷歌员工创意火花的来源;四.谷歌让员工满意的技巧总结