服装生产总监职责(五篇).docVIP

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服装生产总监职责

1、根据事业部经营规划及市场需求,制定童装、婴装品类的规划,优化商品结构、提升选品有效性;

2、根据年度重点目标,对采销方案与执行过程进行监控与评估,并针对问题提出整改建议,保障公司经营目标及进销存各项指标完成;

3、协助执行年度费用预算目标,监督费用的实际执行情况,确保各项费用指标在预算范围内;

4、结合营销部制定门店促销方案(包括档期、选品、门店激励方案等)、促销策略,有效整合资源;

5、协同童装推广团队、品类和营运体系团队,有效开展门店视觉陈列的标准指导,并审核、监督陈列标准的实际执行情况,保障产品销售目标的达成;

6、部门管理制度及流程梳理,团队管理有效管理等方面工作。

服装生产总监职责(二)

1、组织制定并执行公司生产战略计划,组织、管理、控制和监督生产系统,以达到公司对快速反应、成本控制、产品交期及质量等方面的要求;

2、掌握和考察工厂情况,对加工厂合作进行评估与加工厂管理评估,维护工厂友好供求关系,协调和处理和工厂之间的矛盾和问题;

3、建立商品品质管理体系和验收标准,优化公司体系架构、制度、职能、工作内容、业务流程,实现高效工作;

4、负责控制产品质量,保证产品按期按质完全合格入库;

5、随时掌握生产过程中的质量状态,与各部门协调沟通,及时解决生产中出现的问题;

6、配合各部门处理产品的质量问题,建立质量控制点,强化质量意识,提高产品质量、降低生产管理成本。

服装生产总监职责(三)

1.根据企业战略规划,制定全年研发和生产的各阶段的生产计划

2.根据全年生产计划,制定全年总预算

3.根据企业品牌定位,持续开发高品质、有保障、价格实惠的优质供应商,

4.及时监控供应链的货物生产进度和品质,确保大货能按时按量上市

5.及时监控样板的开发情况,确保开发样板按时按质的完成

6.及时维护供应商的关系,定期对各面辅料/成衣供应商进行评估

7.建立和完善各项生产管理、物流管理、品质管理的体系,确保生产及研发中心的各环节流程标准均规范化

8.根据战略目标,及时制定全年用人计划并与人力资源中心协作,及时完成人才招聘工作。

9.合理统筹生产安排,及时监控品质管理,成本控制,货期进度等。

10.监控研发中心的生产环境的安全和整洁

11.做好团队建设,充分调动车间、物流、仓库各工作岗位的积极性,确保从研发,生产,品质,物流,仓库等部门的工作有效有序的开展

12.及时收集市场上关于生产的新工艺,新技术,新设备;

13.及时解决生产过程中的问题,建立防控机制

服装生产总监职责(四)

1.负责部门-订单协调、生产计划、生产管理、交货进度、人员管理等。

2.制定并执行生产计划,监控采购进度,生产进度,合理调度各项生产任务及各种工作标准,严格把控原材料和产品质量,确保大货按质按量完成。

3.确保与业务部门的有效的沟通,负责应急生产的妥善安排,外发厂的开发、调研、控制、跟踪、维护。

4.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。

5.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。

服装生产总监职责(五)

1、参与制定公司发展战略与年度生产经营计划,主持制定、调整年度生产计划及预算;

2、计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作,完成公司既定的工作目标,确保每张订单及时出货;

3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;为各个生产部门制定生产计划,确保各生产部门能及时完成任务;

4、负责对生产质量管理体系、组织架构、质量控制流程、制度的优化和完善;

5、负责对生产改善进行方案制定、目标制定、分解落实并监督执行、管理;

6、推动精益生产,实施标准化、流程化操作,控制生产成本,提高产能和质量;

7、对生产计划的执行进行动态监控,发现问题及时协调和指导解决,保证产能、质量和交期;

8、建立成本数据分析模型,实时监控和分析各环节的成本费用,合理使用资金,使总成本可控。

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