隐患治理制度电子版（三篇）.docVIP

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隐患治理制度电子版

1、目的

为认真贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监控管理，及时消除安全隐患，防止重大事故的发生，确保实现安全生产，制定本制度。

2、范围

适用于公司各部门。

3、职责

3.1各部门按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查和整改治理。

3.2安全领导小组负责隐患排查的建档和监控，并监督各部门隐患的整改治理。

4、管理内容

4.1.1安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指不符合安全生产法律、法规、规章、标准和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

4.1.2事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

____公司成立由总经理和有关职能人员参加的安全检查（事故隐患排查）组织，安全检查（事故隐患排查）的主要任务是排查事故隐患，对所查出的隐患进行原因分析，提出整改措施，并对整改情况进行验证。

4.1.4任何人发现事故隐患都应立即进行处理，并向公司领导报告，均有权向安全领导小组和有关职能部门报告。

4.1.5安全检查（事故隐患排查）应认真填写检查记录，发现事故隐患的，立即报告上级领导和相关职能部门。

4.1.6各级领导和相关职能部门接到事故隐患报告后，应立即组织处理。

4.1.7对于检查中发现的所有问题，责任部门对查出的隐患和问题都要逐项分析研究，及时拿出落实措施，落实整改措施。

4.1.8对于一般事故隐患，有关人员立即组织整改。

14.1.9对严重威胁安全生产，有整改条件的隐患项目，应下达《隐患整改通知书》.隐患整改通知单要存档备查。

4.1.10对隐患和问题的整改情况，应进行复查（验收），跟踪督促落实，形成闭环管理。

隐患治理制度电子版（二）

1、为避免事故的发生，及时消除事故隐患，特制定本规定。

2、总经理对事故隐患整改负首要责任。

3、事故隐患的范围

（1）危及安全生产的不安全因素。

（2）导致事故发生或扩大的生产设施、安全设施隐患。

（3）可能造成职业病或职业中毒的劳动环境。

4、事故隐患的评估和分级管理。对存在的各类隐患必须保证每年评估一次，根据评估结果进行分级管理。

5、事故隐患管理

（1）建立事故隐患整改台帐。

（2）隐患整改必须严格遵循“五定”原则，即定临时防范措施，定整改时间，定整改方案，定整改负责人，定资金来源。

（3）制定生产经营计划时，必须优先安排事故隐患整改计划。

（4）安全技术措施资金必须优先解决事故隐患的整改。

（5）凡新建、改建、扩建及技术措施项目，要按国家规定，做到“三同时”。

（6）各级隐患不能及时整改的，应制定出临时防范措施和应急计划。

（7）隐患项目竣工并运转基本正常后的一个月内，要组织验收。

（8）对不立即处理有危及人身安全或可能发生爆炸、着火的隐患，应立即采取措施，必要时应停机、停工、停产和撤离人员，按操作规程和事故预案进行紧急处理。

隐患治理制度电子版（三）

1、特种设备隐患排查是指本单位特种设备安全管理负责人、安全管理机构、现场作业人员自行对特种设备安全使用状况进行检查，以发现并消除事故隐患的行为。

2、特种设备安全管理负责人每季度应至少组织一次全单位所有在用特种设备安全大检查并亲自带队；特种设备安全管特种设备现场作业人员每天对所操作特种设备进行一次事故隐患排查。

3、本单位各级安全管理机构和人员在对特种设备进行安全检查时，发现重大违法行为或者严重事故隐患时，应当立即采取必要措施，同时要及时向特种设备安全管理机构报告，并通知质监部门。

4、对于已经发现的每项特种设备事故隐患，使用单位应当指定部门或人员负责隐患治理工作。应当投入必要的隐患整治资金，并及时安排时间进行整治。经过整治消除隐患后，有关部门和人员要进行检查确认，并在有关书面检查材料上签字。

5、在检查中，应严格按照特种设备法律法规以及安全技术规范的要求逐项进行事故隐患排查，及时发现存在的隐患和不安全因1/2页素，并如实填写《特种设备隐患管理台账》。严格做到发现一处登记一处，整改一处注销一处，确保事故隐患能够得到全过程跟踪。

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