路灯工程施工方案.doc

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济南西路路灯工程

施

工

组

织

设

计

施工单位：青岛世通建设工程

建设单位：莱西市亮化管理处

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一、工程概况

1.工程简况

本工程为济南西路路灯工程，其工作内容包括：1、撤除道路两侧的人行道板并恢复。2、安装单火路灯58套。

1.1执行?城市道路照明设计标准?。

1.2执行?城市道路照明工程施工及验收规程?。

1.3执行?青岛供电公司电力线路安装、检修质量规程?。

2.方案开工、竣工时间及总工期

本工程自合同签订开工时间到竣工时间，总工期为60天。

3.工程质量要求：一次性验收合格。

我公司保证以优质、高效、平安、文明的完成施工任务。

三、工程质量目标

为确保各项工程一次验收合格，合格率为100%，严格按照设计文件、现行的有关技术标准、标准进行施工，确保工程质量到达合格，力争优良。

1.文明施工目标

坚持文明施工的标准作业，争创文明示范工地。

2.工程进度目标

本工程总工期为60天。实际开工日期以招标人发布的开工令为准。

3.平安生产目标

在施工中做到平安生产无事故，确保土建安装工程结构平安。

4.不扰民施工目标

按照“两性五化〞要求布置现场。施工期间严格遵守青岛市交管、环保部门有关规定，不扰民，确保噪音指标达标，建筑垃圾有组织排放，不在现场燃烧有毒、有害物质施工现场无扬尘、无粉尘，保证施工现场与周边环境的和谐统一。

5.其他目标

效劳目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主及监理单位的管理与监督。

6.协调目标

做好内外关系协调，结合现场周围情况充分发挥工程优势，主动争取各方的支持与配合。

四、施工组织设计

1.临时设施安排

工程指挥部设在施工现场附近，设置现场办公室，职工宿舍及食堂、卫生间。临时供水、用电根据甲方要求引接。

2.施工组织机构的设置及岗位职责

鉴于该工程任务的重要性、艰巨性，为圆满完成招标文件确定的质量目标、工期目标、本钱目标，我公司决定调集公司精干力量成立工程工程经理部。

施工组织机构图：

工程经理

工程经理

工程副经理

总工

机械设备科

生产技术科

财务方案预算科

综合科

材料供给科

平安保卫科

安装施工队

土建施工队

公司保证为工程提供充足的物资、资金、机械力量，紧紧围绕着“质量争第一，进度保工期，生产求平安〞的方针，紧凑、有序的按方案进行实施。工程经理部下设土建施工队、安装施工队两个专业施工队，各工程队设队长一名，负责本工种施工，协作配合，穿插作业，狠抓计量工作管理，工程中所用的各种计量和检测工具、仪表、仪器和设备，必须符合国家现行计量法法规的规定，必须经计量部门认定合格后，并在鉴定期内使用，确保工程质量管理实现零缺陷目标。

工程管理班子人员配备：

工程管理班子人员配备表：

序号

科室

人员数量

职称及岗位资格

1

工程经理

1

建造师二级

2

工程总工

1

电气工程师

3

工程技术部

1

施工技术员1人

4

质量检查部

1

质检员1人

5

财务方案部

1

预算员1人

6

机械设备部

1

工程师1人

7

材料供给部

1

材料员1人

8

平安保卫部

1

平安员1人

9

设备安装部

1

安装工长1人

10

合计

9

2.1工程经理职责

执行对工程工程的全部管理工作；抓好平安管理，严格履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标及工期目标；建立和完善工程工程的组织机构，明确人员职责，建立恰当的鼓励机制，充分发挥参与工程工程建设所有人员的工作积极性；主持工程工程工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。

2.2工程副经理职责

全面辅助工程经理完成各项具体工作并负责公司指定的临时任务。

2.3工程总工职责

熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、并负责组织向生产班组进行技术、质量、平安等的技术交底；参加施工组织设计编制；负责施工技术方案的制定和执行；安排工程技术文件资料，验收文件及日常管理工作。

2.4工程部其他工作人员职责

2.4.1施工技术员职责

认真贯彻执行国家有关政策及各项规定，做好全面的质量管理工作；负责组织进行技术复核、隐蔽工程验收，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志；严格按施工标准和规程操作，随时检查工程质量和施工平安，发现问题及时纠正；施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻技术节约措施，降低本钱；负责办理各项经济签证。

2.4.2质检员职责

负责工程质量检验工作，参与分局部项工程技术复核，隐蔽工程验收，做好分局部项工程的质量评定；催促检查进场的材料、半成品、购配件是否符合质量要求，不合格的不准使用；做好施工