效能决定执行课件.pptVIP

关注效能的执行力让执行不再空谈效能决定执行主讲人：周永亮博士北京国富经济研究院院长北京国富创新管理咨询有限公司董事长1

执行为什么没有效果？中国企业的执行万象：l雷声大雨点小的执行l虎头蛇尾的执行不能上下同欲的执行仅仅老板关注的执行仅仅重视人本的执行皇帝不急太监急的执行狗熊掰棒子式的执行飞将军李广式的执行l仅仅重视制度执行l生搬硬套的执行l孔明马谡式的执行l只拉车不看路的执行l这些失败执行方式的通病：忘记了关键执行指标－效能l2上一页下一页

杰克·韦尔奇：你可以拥有积极向上的活力，懂得激励自己周围的每一个人，能够做出坚决的判断，但你可能依旧不能跨越终点。执行力是一种专门的、独特的技能，它意味着一个人要知道怎样把决定付诸行动，并继续向前推进，最终完成目标，其中还要经历阻力、混乱，或者意外的干扰。有执行力的人非常明白，“赢”才是结果。3上一页下一页

心态工具流程执行角色构成执行力的四要素4上一页下一页

关注效能的执行12个关键步骤5上一页下一页

步骤1：明确目标效能6上一页下一页

何谓效能：目标的核心－真正的目标无效执行的第一病症：效能不明执行究竟为什么？美国对越战的反思－美国进行伊拉克战争的真实目标做大的目的－销售额的目的－西西弗的伟大而无功－白龙马与毛驴目标效能的失落效能：市场份额－利润增长－现金－长远目标－品牌一家建材公司的销售目标完成后的困惑前苏联出租车公司的目标与效能7上一页下一页

执行案例研究：美国GE与中国德隆：偶像级企业与追求偶像者的比较规模与并购为了什么以及如何进行并购整合的速度：德隆是GE的10倍并购整合的效能：GE是德隆的无数倍GE已活了130岁，德隆仅活了19年GE执行力：核心扩散－盯紧效能－培育高层－关键深潜－比较评估－优胜劣汰德隆执行力：板块对接－效能分裂－高层空降－全面放权－关注近效－没有淘汰案例讨论：怡冠饮料的目标效能8上一页下一页

步骤2：形成执行共识9上一页下一页

上下同欲：执行的关键无效执行的第二病症：上下想的不一样困惑的现象：天上鸟在叫，地上猪在跑面对中国这样一个讲究情理而不讲究法规的的民族，我们必须在执行团队中对执行效能达成共识，从而建立管理三层级的执行链接强化训练意识与宗教气氛培育教练与牧师：愿景规划－传播原则－以身作则－自动自发文化精髓：行为与习惯培育良好的执行心态韩信的背水一战与项羽的四面楚歌10下一页上一页

步骤3：关注流程责任11下一页上一页

业务流程：信息的河流管理流程：责任的河流无效执行的第三病症：忽视了管理流程中的责任不关注效能的责任是空的责任、不关注效能的流程是浪费的流程把流程变成系列的责任考核体日本丰田统计的惊人结果：90％的流程是浪费！原因在于流程中缺乏对效能的关注正确的流程才能产生效能：速度－时间－关节－责任的合一流程的责任体系建设RB科技公司的流程与责任12下一页上一页

步骤4：解决关键问题13下一页上一页

无效执行的第四病症：不了解真问题与忽视了真的问题执行过程是个充满矛盾和问题的过程执行的本质：持续解决问题的过程执行的关键：建立弹性调整与不断完善机制14下一页上一页

解决问题发现问题的老兄与解决问题的扁鹊问对问题找对真问题问题诊断技术型领导解决问题韦尔奇的问题观与GE的变革上海家纺企业的问题诊断15下一页上一页

解决问题并进行持续的改进需要持续的耐力张瑞敏的执行观：简单与容易铁杵磨成针－－美国推销员的小锤－不断逼近成果信息与督导－管控－信息过滤－信息病症持续的解决问题-KAIZEN：PDCA-SDCA什么样的组织构架是次要的，组织中的执行模式是最重要的16下一页上一页

步骤5：效能业绩考核17下一页上一页

无效执行的第五病症：忘记了绩效考核的本质而变成了一种游戏执行关注执行效能的绩效考核，而不是关注无效结果的绩效考核绩效管理的核心是绩效考核执行中绩效考核的最大问题就是忘记了考核的本来面目，仅仅成了对各类结果的评判无论是事前诸葛亮还是时候诸葛亮，仅仅是诸葛亮我们需要的是关注效能的曹操！18下一页上一页

绩效考核的核心：过程与比较绩效考核的前提：目标与标竿绩效考核的基础：纪律与奖罚绩效考核的原则：权威与威信绩效考核的实质在于不仅仅依赖于执行者的灵光闪现，而是持续进取的能力过程是个充满矛盾和问题的过程绩效考核的实质不仅仅在于指标的详细与操作技术，而在于目标导向力与深度沟通19下一页上一页

绩效管理是公司执行评估的核心?绩效管理是对员工的工作行为与工作结果全面、系统、科学地进行考察、分析、评估与传递的过程。?绩效管理本质上就是考核组织成员对战略执行的贡献，或者对组织成员的价值进行评价，它是管理者与员工之间为提高员工能力与绩效，实现组织战略目的的一种管理沟通活动绩效管理绩效管理绩效管理对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、