国内外主要创新方法.pptx

国内外主要创新方法汇报人：文小库2023-12-28

头脑风暴法六顶思考帽法奥斯本检核表法5W2H法思维导图法目录

头脑风暴法01

记录与整合对提出的观点进行记录和整合，形成系统化的创新方案。相互启发通过集体讨论和交流，激发新的灵感和创意。数量为先追求观点和想法的数量，鼓励多样性。定义头脑风暴法是一种通过集思广益、发挥集体智慧来激发创新思维和想法的方法。自由开放鼓励参与者自由发表观点，不受限制和约束。定义与特点

明确讨论的主题或问题，确保参与者对议题有共同的理解。确定议题选择参与者准备阶段挑选具备相关知识和背景的参与者，以确保讨论的多样性和专业性。向参与者介绍头脑风暴法的原则和要求，明确讨论的目标和期望。030201实施步骤

实施阶段1.由主持人引导讨论，确保遵循头脑风暴法的原则。2.鼓励参与者自由发表观点，并记录在白板上或纸上。实施步骤

实施步骤3.对提出的观点进行整合和分类，形成系统化的创新方案。总结与评估：对提出的创新方案进行评估和筛选，确定可行的实施方案。

适用于解决复杂问题或寻求新的解决方案，通过集体智慧激发创新思维。问题解决在产品开发和创新过程中，鼓励设计人员提出多样化的创意和改进意见。产品设计激发新的创意和想法，应用于广告、营销、艺术等领域。创意开发适用范围

六顶思考帽法02

定义六顶思考帽法是一种创新思维方法，由英国学者爱德华·德·波诺提出。这种方法通过使用六种不同颜色的帽子来代表六种不同的思维模式，帮助人们从多个角度思考问题，激发创新思维。特点简单易行、可视性强、能够促进团队合作和集体思考。定义与特点

明确需要解决的问题或议题。确定议题将参与者分成若干小组，并为每个小组分配一个思考帽（白色、红色、黑色、黄色、绿色、蓝色）。分组与角色分配每个小组按照顺序分别从不同角度对问题进行思考和讨论。按照顺序进行思考各小组汇报自己的思考结果，主持人进行整合和总结。汇报与整合实施步骤

六顶思考帽法可以帮助团队从多个角度分析问题，提高决策的科学性和全面性。团队决策在产品开发、广告创意等领域，可以帮助团队激发新的创意和想法。创意激发面对复杂问题时，可以帮助团队全面地分析问题，找到更好的解决方案。问题解决适用范围

奥斯本检核表法03

奥斯本检核表法是一种通过对照多维度标准来评估和改进创意或产品的思考方法。定义它以检核表的形式，列出了一系列思考维度，引导人们从不同角度全面地审视创意或产品，从而发现潜在的问题并激发创新点子。特点定义与特点

根据目标制定一个详细的检核表，列出多个思考维度。准备阶段逐一核查每个维度，对创意或产品进行全面评估。核查阶段根据核查结果，对创意或产品进行改进，提出新的点子或解决方案。改进阶段实施步骤

产品设计用于评估产品的功能、性能、安全性等方面，发现潜在问题并改进。服务创新用于评估服务流程、服务质量、用户体验等方面，提出新的服务创新点子。管理创新用于评估管理流程、管理方法、激励机制等方面，提出新的管理创新点子。适用范围030201

5W2H法04

5W2H法是一种常用的创新方法，通过提出七个问题来引导思考，帮助人们系统地分析问题，激发创新思维。定义简单易行，结构化强，能够帮助人们全面地分析问题，避免遗漏重要信息。特点定义与特点

Why（为什么）分析问题的原因和目的。Who（是谁）确定问题的相关人员和责任人。What（是什么）明确问题的本质和核心。实施步骤施步骤When（什么时候）：确定问题的发生时间。Where（在哪里）：确定问题的发生地点。How（怎么做）：提出解决问题的方案和措施。Howmuch（多少）：评估解决问题的成本和效益。

产品开发通过5W2H法分析市场需求、产品功能、用户体验等方面，为产品开发提供全面的指导。项目管理在项目计划、进度、成本等方面应用5W2H法，确保项目顺利实施并达成预期目标。决策分析在制定决策时应用5W2H法，帮助全面分析问题，避免遗漏重要信息，提高决策的科学性和准确性。适用范围

思维导图法05

思维导图法是一种以图形和文字相结合的方式，将思维过程可视化、结构化的方法。具有直观性、系统性、灵活性、可扩展性等优点，能够帮助人们更好地组织和表达思维，激发创新灵感。定义与特点特点定义

添加分支在主干的基础上，添加与主题相关的分支，细化思维内容。确定中心主题确定思维导图的中心主题，明确思维的方向和范围。绘制主干从中心主题出发，绘制出主要分支，作为思维导图的骨架。使用图形和符号使用图形、符号、颜色等元素，增加思维导图的视觉效果和记忆点。不断完善在思维导图中不断补充和完善，形成完整的思维体系。实施步骤

问题解决适用于解决复杂问题或进行决策时，帮助人们系统地分析问题，找到解决方案。学习与复习思维导图法也可以用于学习新知识或复习旧知识，有助于知识的系统化掌握和记忆。头脑