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新人培训计划14篇

新人培训计划1

时间：20某某年02月13日

公司：x

培训流程：

入职：第一天

新人入职当天需到培训专员处建立新人培训档案。

并带其新人参观公司。

(湖州公司以外的新人资料每周由杭州行政部提供给培训专员。)

入职：第七天

培训专员以电话或面对面对其进行交流，了解新人需求。

入职：1~2个月

参加新人培训班，新人班以军训素质拓展、企业文化宣传、安全、基础知

识

等内容进行培训。

(暂定每2月一期，一年6期新人班)

新人班结束后：一个月

由各部门主管负责传授本岗位专业知识，并督促新人掌握，熟记。

并在培训结束后一个月填写档案材料，回传给培训专员。

(培训专员做后续的跟踪，总结相关培训资料交给综合部、行政部经理。

了解此新人可否转正提供些相关依据。

)

新人离职或转正后需到培训专员处取消新人培训档案。

新人班培训课程：

课程一共分四天(两天军训+两天培训)。

前两天军训。

第一天军训，第二天素质拓展。

第三天上午：1、开班，介绍新人班班主任，宣讲新人班几率，新员工自我

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介绍。

2、介绍公司历史。

3、座谈企业文化。

4、公司未来展望。

5、员工畅想自我发展。

第三天下午：1、职业形象。

2、时间管理。

3、工作心态。

4、安全。

第四天上午：1、产品浅谈和市场开拓。

2、团队协作。

3、沟通技巧。

4、总结(每位新员工在培训结束前制定完转正前的短期目标)。

注：员工制定的短期目标，各部门主管需协助其员工达成。

为了使新入职员工了解并熟悉我公司的基本情况，企业文化，业务流程及

规章制度;提高其组织沟通团队协作等能力，强化组织纪律性，使其能尽快适应

企业环境，融入企业文化，完成自身角色的转变。

培训期间：全员必须遵守课堂秩序，新人班班主任及时填写考评表。

考评信息汇总上交至综合部经理。

使综合部经理对员工的信息做第一手的掌握。

新人培训计划2

一、培训目的：

1、使新员工尽快熟悉公司概况，了解公司企业文化及管理规章制度，建立

良好的职业道德。

2、使新员工全方位的了解公司经营业务，认识并认同公司的事业及文化，

坚定自己的职业选择;增强团队意识。

3、使新员工明确自己的岗位基本职责，熟悉日常开展工作所需要的工作程

序，尽快进入岗位角色。

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二、培训对象：公司所有新入职员工三、培训时间：入职后1-6日

四、培训方式：由专人制定培训计划并组织实施，采用集中讲解、视频观

看、实地参观;

五、培训内容：(后附培训计划表)

六、培训考核：凡参加每期培训的新员工必须参加考核，培训内容以笔试

为主，考核成绩纳入试用期转正考核评定。

七、培训评估与总结：

通过与部门新员工直接交流，并制定一系列的书面调查表进行培训后的跟

踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有

成效并达到预期目标。

八、培训结束后交使用部门开展业务培训。

新人岗前培训计划表

略

新人培训计划3

一、企业介绍及企业文化宣讲（两个课时120分钟）

由公司中介部总经理亲自授课，主要围绕着公司的创立目的，公司的企业

愿景及对员工未来的职业发展规划进行宣讲。通过一个课时的企业文化宣讲让

新入行员工迅速了解公司的业务范围及现状，对公司有基本认知。

二、公司规章制度介绍（两个课时120分钟）

由公司行政部经理进行介绍，除了总公司要求的基本规章制度以外，须对

二手房中介部的部门规章进行详细介绍，协助新入行员工迅速建立公司各项规

章制度的遵守意识。

三、业务精神的培养（三个课时180分钟）

由公司二手房市场总