2024年培训学校法人岗位职责.docx

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2024年培训学校法人岗位职责

篇：培训学校岗位职责岗位职责说明

校党委职责

1.加强对校工作、团、队的领导，充分发挥群众组织的作用。搞好思想政治工作。2.带领党员冲锋陷阵，服务与教化，在平凡的育人岗位上起好战斗堡垒作用

校党委书记职责

党委书记在上级党委和党委委员会集体探讨下，负责党委全面工作和学校思想政治工作，监督和保证学校行政工作的顺当开展。

校长办公室职能

校长办公室是在校长干脆领导下，校长、学校行政系统的综合、综合管理机构，是信息网络中心，在工作运转过程中发挥承上启下、联系左右、沟通内外的功能。校长办公室职能

校长职能

校长是学校行政的最高负责人。校长全面领导学校的行政管理、人事、教化、科研、后勤等工作。

人事专员岗位职责

负责做聘请预约，简历管理，考勤制作，社保缴纳等，有的公司还会兼具选购 办公用品，做报表，会议记录等

工会主席岗位职责

工会主席是工会的法人代表，在校党委的领导下，主持工会全面工作。

工会职责

在校党委的领导下，独立自主的开展工作，为学校的中心工作服务，充当好党联系职工的桥梁与纽带。

团委职责

学校团委要在学校党组和上级团组织的领导下，紧密围绕学校党政中心工作，以创建学习型组织为主线，以服务学校建设工作为目标，切实发挥好共青团组织的生力军和突击队作用。

团委书记职责

负责团委日常工作，主持召开委员会议和团委扩大会议，传达校党支部指示和上级团委议，探讨确定全校团的工作任务。教研中心职责

教学部是学校教学工作的重要职能部门和详细管理部门，依据学校发展规划与要求，进行教化教学的策划并负责落实教学、教研、课程开发和学生培育任务，保证教学质量。

教学教研中心主任职责

聘请老师，制定老师聘请安排和聘请标准，制定老师聘请工作流程，管理学校教学工作.负责培训老师，教学管理、教学质量评估、检测等等

老师培训部主任职责

负责编写学校人力资源培训教化发展规划,制定老师培训管理制度和工作流程，包括培训需求调查流程、培训安排组织审批流程、培训活动进行评估与考核、培训安排监控评估流程等，培训申请流程等；

老师培训部部长职责

培训部长对分管主任负责，帮助探讨修定教学规章制度，并依据中心教学工作安排，制定本部门工作安排，做好专业培训、教学常规管理、教研活动、老师队伍建设、德育教化工作，完成各项教学任务。

财务部

主要职能是在本机构肯定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润安排的管理。

财务部部长职责

建立、完善学校统一的财务管理体系，指导、监督分校会计核算和财务管理工作，制定财务工作规划和年度安排，统筹支配财务管理、会计核算方面的各项事宜，全面负责财务部日常工作，完成校领导交办其它各项工作

教学考核评比部部长职责

组织教学支配、教学巡查、评学评教、评先评优、考试考查、教学等工作。对老师工作的考查、考核、评价、评定的认可，对老师的观念和行为具有最为干脆的导向、激励、限制作用。

校长助理职责

在校长领导下，详细担当学校教化教学及后勤等方面的管理工作。组织教职工学习党的教化方针、政策和上级指示，学习相关的业务学问，提高老师思想业务水平。

政治部

第2篇：培训学校岗位职责培训学校岗位职责

汇编

2024年4月19日

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文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

教职工考勤与奖惩制度

一、员工考勤以出勤表（考勤机）为准。实事求是，不得找别人代签。弄虚作假发觉一次，学校将予以警告处分。警告处分累计达三次者，学校予以解聘；考勤记录统计结果将作为发放工资的依据之一。

二、学校员工不得迟到、早退和旷工。

1、迟到：按每次按5元人民币惩罚（重大交通事故，恶劣天气除外），迟到超过半小时者按旷工半天计算。

2、早退：未经批准早退