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工程质量责任制
复核:
审批:
2021年02月18日
第一章总那么
工程质量责任制总那么
建立工程质量责任层层负责制,层层把关,各司其职。对分部工
程工程,明确领导责任人,主要领导亲自监督检查,各业务科室及架
子队、工班负责人,按照职责分工,承当相应的责任。质量责任落实
到各个岗位职工,形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。工程
出现质量事故,追究领导人的领导责任及主要责任人责任。
第二章质量管理领导小组质量责任
1、正确处理质量和效益的关系,坚持“百年大计、质量第一〞
和以质取胜的原那么。凡从事本工程工程施工的一切活动和行为,
必须严格按照设计文件、标准、监理程序和施工合同中约定的相关
条款组织实施。
2、认真学习有关法律、法规、标准,标准及上级文件,不断提
高业务平。
3、贯彻公司质量方针、目标、?质量手册?和?程序文件?,确保?
质量管理方法?的有效运行;贯彻执行有关工程质量的方针、政策、
法规、制度,确定本分部的创优规划目标和措施。
4、组织经常性的质量检查,抓好典型。严格执行质量奖惩规定,
对质量问题〔质量事故〕分析原因,制定、落实纠正措施。
5、组织召开各种质量培训和会议。
第三章岗位质量责任制
一、分部经理质量职责
分部经理对本分部工程质量负全面领导责任,其职责是:
1、在集团公司指挥部和公司领导指导下,对组织贯彻质量方针、
目标、?质量手册?和?程序文件?负总责,确保质量体系的有效运行;
贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度,确定本分部的创
优规划目标和措施。
2、组织经常性的质量检查,抓好典型。严格执行质量奖惩规定,
对质量问题〔质量事故〕分析原因,制定、落实纠正措施。
3、推行全面质量管理,催促指导架子队队开展质量管理小组活
动,组织交流质量管理经验。
4、严格按施工程序办事,文明施工,组织进行工程质量评定及
奖惩。
5、组织均衡生产,正确处理质量与工期、效益的关系,优先保
证工程质量。
6、认真落实子公司?程序文件?的各项规定,建立健全质量保证
体系,支持质量管理人员工作,并配备必要的交通、通讯工具,保证
质量体系的正常运行。
二、分部副经理质量职责
1、在分部经理的领导下,按照分局部工,全面履行质量管理职
责,坚决贯彻执行子公司质量体系文件,确保质量体系有效运行;
2、负责监督检查和落实质量方案、作业指导书或技术交底的执
行情况;
3、对不符合质量标准的工程,有权制止并责令其返工或限期改
正,确保工程优质。
三、分部总工程师质量职责
分部总工程师在工程部总工和分部经理的领导下,对本分部工程
质量负具体组织和指导责任。
1、组织工程专业技术人员进行施工图纸会审,参加业主或设计
单位组织的施工图纸会审和技术交底,并做好会审和交底记录。
2、组织编制分部质量方案、实施性施工组织设计和关键、特殊
工序作业指导书,并按有关规定报分部和单位主管部门组织评审,经
批准后实施。
3、审核分部材料需用方案和加工定货方案,监督、指导过程和
最终试验。
4、监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接
检,保证进货和过程质量控制符合标准的要求。
5、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收,对发现的不合格
或潜在不合格及时采取纠正和预防措施,并验证措施的落实情况。
6、组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备,提高施工
工艺水平和操作技能;定期组织召开质量分析会,检查质量体系运行
的适应性和有效性,及时研究处理质量活动中的重大技术问题,对质
量持有否决权。
7、定期组织分部工程质量检查,主持工程质量验收,仲裁质量
争议。
四、分部质检部部长质量职责
分部质检部长对本工程工程质量负直接监督、检查责任。
1、研究施工对象的质量要求,将这些质量要求下发至架子队队、
班组,组织他们在工前学习、工中对照检查、工后评比。
2、从质量预控角度出发,研究联合体各成员或外单位过去类似
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